成為領導以前 成功只與成長有關

在十年前就跟會計師視野結下了很深的情緣，先后發表了《我的考試艱難歷程和心得》、《我艱難的求職歷程》、《個人發展歷程》、《做最有用的會計師》和《做最專業的財務經理人》，都受到了同行的廣泛關注。現在由于工作比較忙，不在視野主動發表個人情況有六年多了。經驗只有與別人共同分享才能體現它的價值。從2001年正式辭去中國銀行的鐵飯碗至今，正好走過了10年，從個人成長到成功正好用了10年，說現在自己成功是針對10年前的自己來說，但對于一般的財務人員，自己也算比較成功。我現在在一家上市公司擔任財務總監，目前年收入已是10年前的50多倍。

06年3月我進入了一家已過會的民營企業，因股權分置改革，公司的發行上市被推遲了，06年下半年公司順利完成了首發。我在公司擔任財務管理部部長，下屬有二十多人，后來發展到了三四十人。上市公司報表附注、內部控制評價報告、關聯資金占用表、募集資金使用專項報告、財務決算報告和上市公司對外披露的財務信息都是由我編制的。在這家上市公司工作期間，我得到了極大的鍛煉和提升，不僅在專業知識方面（合并報表、現金流量表、成本管理、投資分析、稅務籌劃、預算管理等），在企業管理和部門管理方面都得到了很大的提升，拜讀了德魯克、韋爾奇、稻盛和夫等名人的管理書籍，使我領悟了更多的管理精髓，并將這些管理思想運用到實踐工作中，書本的知識轉化成自己的思想和行動。

為了實現自己的職業目標，做最專業的職業經理人，11年我選擇了一家向我提出熱烈邀請的上市公司擔任財務總監，領導著具有擁有5家控股子公司的上市公司財務團隊，財務人員超過40人，在職業生涯實現了自己的人生目標，從10前的選擇來看是正確的。下面我將我的人生經驗和感悟跟大家分享一下，希望君也能從中受益。

一、不斷的修煉和提升自我

人生很短暫，人的工作時間就更短暫了，不僅要珍惜時間而且要管理好自己的時間。做事先做人，小贏靠智，大贏靠德，這我成長的過程中也深深的體會到了這個道理，并開始不斷注重自身素質的提升。人的格局、思想和境界的高低決定了人的事業。領袖魅力源自能力和品格。上善若水和厚德載物是很多人掛著墻上和記在心里的語句，關鍵是我們如何做，如何達到這樣的境界。只有我們不斷的修煉，向稻盛和夫學習六大精進，不僅能指引我們成功，更能讓我們成為死而不亡的圣人。

只要活著一天就心存感恩，無論事情大小，培養事事感恩的心。感恩是一種美好的人類情感，是生命中的智慧之光。當你心懷感恩，積極投入工作時，美德就產生了，對企業的感恩成為一種習慣時，對工作就充滿激情，事業也會更富成就感，態度決定一切就是這個道理。

二、培養和提高自己的學習能力

學習能力對人的成長關系很大，我也深深的體會到了。我的成功跟我不斷的學習密不可分。首先是專業知識的學習，94年大中專畢業，95年通過會計專科自學考試，98年通過金融本科自學考試，后來通過了CPA、CPV、律師、CIA、CTA、和房地產估價師資格考試。通過考試不僅豐富了我的專業知識（會計與財務管理），還增加了法律與資產評估相關知識，通過工作實踐讓我把這些知識融會貫通，在財務核算、財務管理、稅務籌劃和資本運作等方面得到了極大的提高。

其次是管理知識的學習。要成為優秀的財務職業經理人，專業知識是基礎，更重要的是管理能力，如何發揮團隊潛力和提高工作業績是最重要的。在管理知識方面我也學習了很多，培訓光盤、書籍和企業管理工作是我學習最主要的學習途徑。主要閱讀了彼得德魯克、杰克韋爾奇、稻盛和夫、包熙迪等的著作，其中受他們思想的影響很大。還聽了很多的培訓光盤，余世維、曾仕強、翟鴻燊等等。以后我還要不斷學習管理方面的知識，不僅在于“知”，更重要的是在于“行”。

再次是溝通和語言表達能力的學習和提升。溝通就是管理，個人的溝通能力在管理工作中特別重要。進入企業以后，發現自己在會議組織、講話和講演方面存在著巨大的不足，口才和表達力對管理者來說是非常重要的。最初我參加會議都事先要準備自己的發言稿，自己組織的會議也都很短，而且很怕開會。以后我也充分的意識到了這個問題和自身的不足，把自己部門的會議當成提高自己開會能力最好的機會，通過兩年的努力，到了08年我開部門會議就游刃有余了，而且還喜歡開會這種溝通方式了，它可以展示自己，塑造自己在部門的地位和形象，一個話題講半個小時或更長時間也沒有問題，部門開會時間起碼在一個小時以上。在公司級的會議上，也再不用看草稿了，看著PPT也能很順利的講解和表達自己的見解。后來我又組織部門培訓，自己主動做內訓師，講財務報表（現金流量表、合并報表）、稅務籌劃、投資可行性分析、盈虧平衡報告、全面預算管理、專業財務報告的撰寫和提高自身的學習能力等等。

在進入現在這家上市公司后，我發現我的下屬財務部長也存在我以前的問題，不愿意開會，開會的掌控力明顯不夠，我就逐漸的引導和培養他這方面的能力。我在部門會議上說，從公司級會議就可以看到一個公司的管理水平，從部門會議就能看到一個部門的管理水平，確實是這樣。我也在新公司開展部門培訓，但我做專業知識培訓會明顯減少，更注重于思想、思路、境界、管理知識和執行力等方面的培訓，職位的提高使我有了更開闊的思路，從專業管理（業務管理）轉向了團隊的凝聚力、文化建設和管理。

三、做好自己的職業規劃

職業規劃對每個人的職業發展很重要，至少我沒有出現大的職業發展方向的錯誤，所以才會有今天的成功。其實我從銀行出來時也沒有明確的個人職業發展方向，由于當時具有CPA、CPV和律師資格，再加上我本身是學財務專業的，所以從事事務所工作是我當時的想法。由于2001年沒能進當地最大的所，我就進了當地大型律師所，具有證券金融期貨資格，當時的想法也很簡單，因為覺得律師職業是比較熱門和待遇很好的職業，所以就去了。從事證券律師也讓我跟資本結下了不解之緣，在一年的律師生涯中，讓我嘗到了工作的艱辛，艱辛本身就是最寶貴的財富。

2001年底正好當地最大會計事務所的所再次招人，我順利的進入了這家一直想進的會計師事務所。該事務所具有證券審計資格，擁有當地和省內大多數知名上市公司客戶。在這兩家不同領域（法律和審計）的事務所中，共同點就是資本，所以我也就選定自己的職業要跟上市公司相關，做上市公司的財務經理人，這也是我06年選擇已過會擬上市公司的最大原因，也包括離開后再選擇另一家上市公司做財務負責人的原因。

現在回過頭來再看，職業規劃確實很重要，要根據你的興趣、專業和能力等方面來規劃自己，盡可能的發揮自己的優勢，盡量少走彎路，出現小的偏差要及時糾正，這樣你就能更快更直接的邁向成功。年輕的時候你可以沒有明確的職業規劃，但你必須要對自己有清晰的認識，逐漸理順自己的發展思路，才能明確自己的職業規劃，按照規劃發展自己可以事半功倍。

四、培養領導者的素質，做卓有成效的管理者

在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關；當你成為領導以后，成功同別人的成長有關。我也確實是這樣做的，在沒有成為領導的時候，通過自己的努力讓自己變的更優秀，只對自己負責；當我自己變的比較優秀的時候，就有了更多的機會，成為了公司的職業經理人，我要想做優秀的甚至是卓越的領導，必須讓自己的團隊有優秀，對別人的成長負責，建立優秀的團隊，做有追誰者的人。

有句話說的很好，領導力就是獲得追誰者的能力，在實際企業管理過程中，我也深深的體會到了，并把這作為我職業經理人的最高目標。管理的核心是人，管理的關鍵靠人，通過人性化的管理，設定目標、積極溝通、考核和指導下屬，提高組織績效，最終達到目標。領導者一定要有卓越的人格特質和很強的能力，必須用愛來對待部下，用“大德”和“大愛”對部下嚴格要求，指導、訓練他們讓他們變的更優秀，成就完美的團隊。管理者還有一個重要的責任就是善于用人，像卡內基一樣選擇比自己更強的人，鼓勵他們發揮出最大的能量來為自己服務。

五、為企業創造價值

社會責任是企業存在的根基，同樣承擔企業責任是團隊和個人存在的根本。為企業創造價值才能體現團隊和個人的價值。財務管理的目標就是財務創造價值。財務管理最理想的狀態是為公司提供最專業的服務，創造價值，體現在資金效益最大化，稅務成本、資金成本最小化，財務管理價值最大化。

在上市公司做財務負責人，在稅務籌劃、資金管理、全面預算管理、企業風險管理和價值鏈管理方面等方面做了重大的突破，從無到有，好的方法和做法得到了老板的充分肯定，并順利貫徹實施。在以后的工作中還有更多新的工作和挑戰，內部控制的完善、目標成本的制定，安全資金庫存、安全存貨庫存、投資可行性分析、國內和海外并購等等。企業的唯一目的就是創造顧客，財務部門也是“阿米巴”，財務報表、財務分析報告、稅務籌劃報告、管理表格、資金計劃等都是財務部門的產品，各事業部和各部門都是財務部門的顧客，財務部門必須想方設法創造顧客，只有提供具有價值性的好的產品才能創造更多的客戶。

六、熱愛自己的工作，熱情引領邁向成功

工作是生命的一部分，學會用對待生命的態度去認真對待工作，在工作中擁有“老板心態”，對自己負責，更對別人負責，只有在工作中有了高度的責任心，才能在工作中主動、用心、熱情和精益求精；只有熱愛自己的工作，并能從中得到無盡樂趣的人才能成功。熱情是成功和成就的源泉，意志力和追求成功的熱情越強，成功的幾率就越大。

人的成長是自我管理，只有管好自己才是管好一切的先決條件。自我管理是個人對自身價值的追求，建立明確的目標并一以貫之地執行是走向成功的基礎。前面講的自身的修煉、學習和職業規劃都是自我管理的范疇。資格證書不是我擁有的財富，艱難的考試歷程才是我真正的財富，超越自我，掌握很強的學習能力才是最重要的。在個人成長和工作時，要付出不亞于任何人的努力。

現在的我將重新起航，清空自己所謂的“優秀”和“成功”，具備“歸零”的心態，迎接更大的挑戰，不斷努力進取，超越自我，實現更大的自身價值，為社會和公司做出更大的貢獻。