對于個性追求較強、虛榮心較強、思想尖銳的90后小孩，身為管理者應該以怎樣的方式引導他們？
老師您好,最近我們公司招聘了幾個90后的孩子,聽說90后對于個性追求較強、虛榮心較強、思想尖銳、喜歡挑戰新的思維。還有同事說90后不守規矩、不能吃苦、缺乏集體意識。那么我們應該怎樣引導90后的發揮他們的創新意識而又使其在上班時收斂自己的個性變得聽話一些？還有聽說用90后來管理90后，這樣的方法可行嗎？怎么才能培養90后成為管理者？
問道網友李宜澤回答：
我個人感覺90后的印象被媒體和網絡惡意夸大了。其實90的孩子也是孩子，如果你僅僅只把他們當孩子考慮，縱觀這個年齡段后會發現，無論是90后還是80后，甚至70后，總體的個性都是會有一些好奇心，有一些叛逆心，有一些自尊心，缺一些責任心的。那就是他們獨有的魅力所在，正是少年意氣時！我也招聘過很多90后的孩子，不管是職員還是工人，與80后沒有什么不同。不過對于剛出社會的孩子，多一點關愛，多一點溝通，其實他們已經有自己的認知的，知道什么是該做什么是不該做，他們需要的，僅僅是認同。90后并非沒有集體意識，只是他們的集體，你還沒有融入進去。
管理的理念都是一樣的，同李易塵老師所講，我們并不需要時時刻刻去盯著他們，只需要把規則立好，在規定的時間做到規定的事情就行了。其余時間他們選擇什么樣的生活方式，那是他們的自由。在遇到矛盾沖突的時候，多傾聽，多鼓勵。把握一點即可：對于原則，必須堅持，而有的能寬放的，則適當的遵重一下他們的想法。
使用90后管理90后的做法，可以支持，另外，還要注意在90后與公司之間創建一個溝通的渠道。
問道網友劉紹友回答：
80、90后員工：女孩隨身帶大鏡子，男生女生都喜歡自拍!!!生于繁華，接受美好事物，天生的優越感和自信，但內心的脆弱也是不可否認的事實，任何一個小小的打擊都容易讓我們產生自憐的情緒。拒絕別人替我們安排未來，拒絕別人把經驗之談強加給我們，討厭聽“別人怎么樣，你也應該怎么樣”。有自己的人生觀價值觀，就算特立獨行，那也是我們的性格。他們寧愿失業，也不愿容忍自己的價值被忽略，80、90后員工有很強的自尊心，而且一碰就可能導致彼此關系僵化甚至離職。因此，管理者應樹立起平等心態，改變高高在上的命令式。可以采用商量方式去解決問題和布置任務。作為管理者：一要關懷他們，二要理解他們，三要包容他們，四要對他們有耐心。
同時，可以采取有關措施：提供職業培訓，幫助他們做好職業生涯規劃;提供專業指導，幫助他們做好心理調節;營造良好的組織氛圍，幫助他們調節工作情緒;保持更大的包容心和耐心，允許他們適當犯錯，幫助他們提高自信心;幫助他們學會處理人際關系，讓他們扮演好不同的角色等。
問道網友HR-李易塵回答：
你好1.樓主說的問題是存在，但是不是存在于所有的同時間段的人身上，是一部分不是全部
2.90后中也有素質較好的，并不都是你說的那樣叛逆，虛榮……
3.無論90后的孩子們怎么樣，我們需要的只是他們做好本職工作，并不是管理他們全部的生活和工作，每天的24小時
4.如果確實想讓他們更好的融入企業，你可以嘗試走到他們中間去，了解他們的生活和工作方式，了解他們的很多，找尋與他們的共通話題，于他們共通完成工作，一起分擔工作的喜怒哀樂……
5.同時也可以讓90后了解你的很多，互相了解，您認為呢？
公安備案號：34080202000488