員工變懶問題不在員工本身而在管理上

解決員工變懶的方法有很多，應該具體情況具體分析，但是萬變不離其宗，管理者必須先把自己塑造成積極向上的標桿，以身作則，切實做到知行合一，為員工帶來正面影響。

有些管理者會把員工變“懶”的問題歸結到員工身上，認為是員工本身性格使然，或者認為員工不合適這份工作。其實，這些想法都是錯誤的，作為管理者在發現員工出現問題的時候，首先不應該想到員工哪里做得不好，而是應該想想自己哪些方面做得不好，想想自己在工作的時候是不是有不到位的地方。

生活中到處可以看見這么一幕：“一個富人在花園里遛狗，狗的名字叫花花。主人走一會兒，就要抱花花一會兒，一會兒不抱，小花花就不走路。鄰居看見后奇怪地上前咨詢問主人：”花花怎么會這樣？“。主人答道：”花花讓我給慣壞了，變懶了。“

顯而易見，“花花”變懶問題不在花花，孩子變懶問題不在孩子，員工變懶問題不在員工。那么問題究竟在誰？問題在主人，在父母，在領導。

花花的變懶最多只是不走路，主人辛苦而已；孩子變懶不但自己無法生存發展，而且父母也會老無所依；員工變懶就會沒有執行力，無法創造價值，企業便無法生存。

總之，人性的丑陋都是“慣”出來的，不好的習慣持續久了就會成自然，小則影響一個人一生的發展，大則可以影響企業發展、國家強盛。

那么，既然員工變懶的根源在管理者身上，我們就要為員工樹立一個良好的學習榜樣，以身作則，讓員工變得勤快起來。