從青澀大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘鲂迈r人,從一個剛剛及格的新鮮人蛻變?yōu)檫尺迓殘龅?ldquo;明星”,你的每一步成長,勢必要?dú)v經(jīng)磨礪。時間會伴隨著你成熟,而你所要做的,是珍惜、勤奮和掌握一點點“小聰明”。當(dāng)然我這里提到的“小聰明”,并不是偷奸耍滑的小伎倆,而是你的“主動型領(lǐng)導(dǎo)力”。
什么才是“主動型領(lǐng)導(dǎo)力”呢?對我來說,其實所謂的“領(lǐng)導(dǎo)力”是一個過程,你怎么影響他人、說服他人,得到他人的支持,和你同心協(xié)力地往同一個目標(biāo)走。而“主動型領(lǐng)導(dǎo)力”,就是在這個過程中,能夠主宰自己的選擇,而不是一味聽從別人的命令。因為我們正生活在一個易變、不確定、復(fù)雜的時代,這時代往往需要我們更主動的領(lǐng)導(dǎo)力。
對于主動型領(lǐng)導(dǎo)力來說,可以考慮培養(yǎng)的幾個習(xí)慣:①要事優(yōu)先;②辨識機(jī)會;③把組織放第一;④預(yù)測倡導(dǎo);⑤清晰、恰當(dāng)?shù)臏贤ǎ虎薅魍⒅兀虎哂掠陂_創(chuàng);⑧愿景驅(qū)動;⑨充分授權(quán)。而我覺得,對于初入職場的新鮮人來說,要事優(yōu)先和清晰恰當(dāng)?shù)臏贤ㄟ@2點是首先要具備的。
主動型領(lǐng)導(dǎo)力利器1——要事優(yōu)先,和時間“談戀愛”
我們每天都要面對有限的資源來完成重要的任務(wù):人手有限、經(jīng)費(fèi)有限、時間有限。所以做好時間管理,學(xué)會和時間“談戀愛”,就是必不可缺的重點。例如對我自己來說,每到一個新崗位或接到新任務(wù),我都會為自己設(shè)一個“百天計劃”,很清楚地把接下來一百天的目標(biāo)和重點列出來,并為這一季所謂的成功下定義以及針對性地選出幾個可以提早做出好成績的項目。俗語說“好的開始是成功的一半”,它可以給自己多一點動力,也讓上司多一點對你的信心。
再舉一個很實際的小例子:每天我們在辦公桌前,接踵而來的Email、電話、信息讓人應(yīng)接不暇,很多新人一天事情可能沒那么多,當(dāng)你問他哪一件完成時,結(jié)果零零碎碎,加班則是常有的事情,隨之就是沒有自己的生活。
如何更有效地處理公司每天回復(fù)不完的Email?盡量每封只接觸一次,不少人看到郵箱里的郵件,都會急著每封打開看看。看完后,又不是每封實時回復(fù),被擱著的等于至少兩次以上的接觸。最好是先看信箱里電郵的標(biāo)題。不打算實時回復(fù)的先別打開,打開過的就要實時處理,別走回頭路。
主動型領(lǐng)導(dǎo)力利器2——善于溝通,主動向自己發(fā)問
自古來,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人都有很好的溝通能力,他可以非常生動地把自己的想法、愿景準(zhǔn)確表達(dá)出來,從而影響到他人。作為新人來說,溝通的第一步就是先問問題,并且是多向自己主動發(fā)問,主動提前找到答案!
當(dāng)新人有一個“特權(quán)”,那就是可以在毫無被人品議的壓力下問問題——包括所謂“笨”或“蠢”的問題。當(dāng)大家還把你當(dāng)成一張白紙時,你更容易得到他們的幫助和答案。但這特權(quán)期是有限的,大約是加入后的半年到一年內(nèi)。新人期過后,老板同事會開始要求提問題前,先試著自己找答案。
記得我剛進(jìn)公司,有位長輩給了我一個很好的忠告:一個新人要脫穎而出,要學(xué)會比老板的腳步快一兩步。老板分配的工作,不要等到老板催時再交功課。每次交功課,確保質(zhì)量能超出老板的預(yù)期。若老板沒想到的你都想到了,更是加分。連繼贏得老板的信心,就能更早承擔(dān)更多重要的責(zé)任磨練自己。
最后要提醒大家的是,工作和生活達(dá)到平衡不一定是50:50的完美比例。每個人對平衡的定義會因人生階段而有差異。對于一個剛踏入社會的年輕人,所謂的平衡可能是:一周有三次鍛煉、能給家人打三通電話,或每天有半個小時閱讀。不要因工作而慣性地犧牲了對你很重要的事。這樣的不滿長期累積起來會怨氣很大!而我上述所提到的一些小的Tips,希望可以幫大家盡快地在職場成熟起來,體味工作帶來的快樂,平衡生活上的幸福,慢慢發(fā)掘人生路上的精彩。
Copyright C 2003-2022 All Rights Reserved 版權(quán)所有皖江人才網(wǎng) 皖I(lǐng)CP備2021000074號 公安備案號:34080202000488
地址:安慶市迎江區(qū)皖江大道77號紫峰大廈B座 EMAIL:admin@wjjob.com
ICP經(jīng)營許可證:皖B2-20210254 人力資源證: X(2021)3408020007
Powered by PHPYun.