二八法則救助職場迷茫人士

不僅猶太人是這樣，許多世界著名的大公司也非常注重二八法則。比如，通用電氣公司永遠把獎勵放在第一，它的薪金和獎勵制度使員工們工作得更快、也更出色，但只獎勵那些完成了高難度工作指標的員工。摩托羅拉公司認為，在100名員工中，前面25名是好的，后面25名差一些，應該做好兩頭人的工作。對于后25 人，要給他們提供發展的機會；對于表現好的，要設法保持他們的激情。諾基亞公司也信奉二八法則，為最優秀的20%的員工設計出一條梯形的獎勵曲線。

二、80/20法則 80/20法則，是20世紀初意大利統計學家、經濟學家維爾弗雷多-帕累托提出的，他指出：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數，而不重要的因子則占多數，因此只要能控制具有重要性的少數因子即能控制全局。

這個原理經過多年的演化，已變成當今管理學界所熟知的二八法則，叫“帕累托定律”（Pareto principle），又稱“二八定律”。其基本內容如下：

一是“二八管理定律”。企業主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數帶動80%的多數員工，以提高企業效率。

二是“二八決策定律”。抓住企業普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。

三是二八融資定律。管理者要將有限的資金投入到經營的重點項目，以此不斷優化資金投向，提高資金使用效率。

四是“二八營銷定律”。經營者要抓住20%的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽一發而動全身。

五是“二八利潤定律。80%的公司利潤來自20%的重要客戶，其余20%的利潤則來自80%的普通客戶。

總之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵崗位。

三、對于目標每個人都有很多目標，但有20%的關鍵目標，決定了你80%的結果。你可能要財富、要男女朋友、要有一個好的事業，要有一個很好的未來。

但一般人來講，你20%的目標，就是：努力學習，專注于某個領域。在一個領域內做到出類拔萃，然后其他的不重要的目標自然而然就容易實現了！

明確態度、再排定先后順序，訂出遠期和近期目標；重新審視工作時間表，分出事情的輕重緩急，要毫不留情的拋棄低價值的活動；永遠先做最重要的事情。

四、與你的生活 20%的人認為行動才有結果——80%的人認為知識就是力量 20%的人有目標——80%的人愛瞎想 20%的人在放眼長遠——80%的人只顧眼前 20%的人做簡單的事情——80%的人不愿意做簡單的事情 20%的人明天的事情今天做——80%的人今天的事情明天做 20%的人能辦到——80%的人不可能辦到。

20%的人計劃未來——80%的人早上起來才想今天干嘛 20%的人按成功經驗行事——80%的人按自己的意愿行事 20%的人受成功的人影響——80%的人受失敗人的影響 20%的人相信自己會成功——80%的人不愿改變環境 20%的人永遠贊美、鼓勵——80%的人永遠漫罵、批評 20%的人會堅持——80%的人會放棄 20%的人敢于面對困難——80%的人逃避現實 20%的人成功——80%的人不成功 20%的人用脖子以上賺錢——80%的人用脖子以下賺錢 。

20%的人正面思考——80%的人負面思考 20%的人買時間——80%的人賣時間 20%的人重視經驗——80%的人重視學歷重要提示：找到你的關鍵的20%.五、應對策略：進入20%. 計劃要遵守下列事項： 鼓勵特殊表現，而非贊美全面的平均努力； 尋求捷徑，而非全程參與； 選擇性尋找，而非巨細無遺的觀察； 在幾件事情上追求卓越，不必事事都有好表現； 在日常生活中，找人來負責一些事務，我們可以讓園藝師、汽車工人、裝潢師和其他專業人士來發揮最大的效益，不需事必躬親； 小心選擇事業和雇員，如果可能，就自己當老板； 只做我們最能勝任且最能從中得到樂趣的事； 從生活的深層去探索，找出那些關鍵的20%，以達到80%的好處； 平靜，少做一些，鎖定少數能以80/20法則完成的目標，不必苦苦追求所有機會。 當我們處于創造力巔峰，幸運女神眷顧的時候，務必善用這少有的幸運時刻。開始行動，注意堅持。

五、應對策略：進入20%。計劃要遵守下列事項： 鼓勵特殊表現，而非贊美全面的平均努力； 尋求捷徑，而非全程參與； 選擇性尋找，而非巨細無遺的觀察； 在幾件事情上追求卓越，不必事事都有好表現； 在日常生活中，找人來負責一些事務，我們可以讓園藝師、汽車工人、裝潢師和其他專業人士來發揮最大的效益，不需事必躬親； 小心選擇事業和雇員，如果可能，就自己當老板； 只做我們最能勝任且最能從中得到樂趣的事； 從生活的深層去探索，找出那些關鍵的20%，以達到80%的好處； 平靜，少做一些，鎖定少數能以80/20法則完成的目標，不必苦苦追求所有機會。 當我們處于創造力巔峰，幸運女神眷顧的時候，務必善用這少有的幸運時刻。開始行動，注意堅持。