1月18日，為貫徹落實(shí)黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)省級(jí)創(chuàng)業(yè)型城市的建設(shè)，由市經(jīng)信委、市商務(wù)局、市人社局和安徽新青年、安徽皖江人力資源、安慶招聘網(wǎng)聯(lián)合舉辦的安慶市企業(yè)人力資源管理工作研討會(huì)隆重舉行。來自全市的規(guī)模以上工業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和部分重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)高管、人力資源負(fù)責(zé)人共200多人參加了本次研討會(huì)。
本次研討會(huì)對(duì)當(dāng)前我市企業(yè)人力資源管理工作的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題進(jìn)行了深入分析，中國科大管理學(xué)院研究生會(huì)企業(yè)家導(dǎo)師、安徽新青年企業(yè)服務(wù)有限公司執(zhí)行董事吳為對(duì)大家的分析進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并和與會(huì)人員共同研究應(yīng)對(duì)方法。與會(huì)人員認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)面臨“成本高、利潤(rùn)低，招人難、留人難，銷售難、回款難，融資難、還債難”等困難，解決這些問題的根本方法還在于“人”，人才是企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視人力資源管理工作，建立科學(xué)的人力資源管理體系和企業(yè)管理模式，增加團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、責(zé)任心、主動(dòng)性，突破企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)瓶頸；同時(shí)要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，拋棄傳統(tǒng)的粗放式管理和生產(chǎn)，提高企業(yè)科學(xué)管理水平，降低企業(yè)管理成本，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
吳為從人力資源管理的“六大模塊”逐一分析了為什么“招人難、難留人”，并強(qiáng)調(diào)了“公司CEO是第一人力資源經(jīng)理”、“帶團(tuán)隊(duì)的管理者都是人力資源經(jīng)理”、“人力資源管理者的主要職責(zé)是挑選合適的人做合適的事”等理念。吳為提出，績(jī)效管理的目的是“用人之長(zhǎng)”，是改進(jìn)績(jī)效、優(yōu)化流程、儲(chǔ)備干部、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，而不是挑缺點(diǎn)、扣工資。吳為希望人力資源管理者要有“換位思考、歸因于內(nèi)、包容理解、管不住理才清”的心態(tài)，要通過“了解需求、創(chuàng)造價(jià)值、加強(qiáng)培養(yǎng)、有效溝通、贊美肯定”等方法，激發(fā)員工積極性和責(zé)任心，增加企業(yè)凝聚力。吳為呼吁，“向管理要效益”，在通過融資“輸血”的時(shí)候，更要通過科學(xué)管理“造血”；要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立卓越績(jī)效的管理模式，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)自動(dòng)化和信息化建設(shè)及兩化融合，提高企業(yè)的質(zhì)量和效益。最后，吳為還呼吁，希望安慶的政府部門與企業(yè)一起共同創(chuàng)造“重視人才、培養(yǎng)人才”的良好氛圍，從根本上解決“招人難、難留人”的發(fā)展困境。
研討會(huì)上，市人社局相關(guān)負(fù)責(zé)人解讀了省、市關(guān)于創(chuàng)業(yè)就業(yè)、稅費(fèi)、社保、小額擔(dān)保貸款等方面的扶持政策，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人解答了與會(huì)人員提出的企業(yè)人力資源管理、中小企業(yè)發(fā)展等相關(guān)法律、法規(guī)及政策的問題。會(huì)議倡議成立“皖江人力資源管理者俱樂部”，并提出了籌建方案，得到了與會(huì)人員的積極響應(yīng)。
公安備案號(hào)：34080202000488