黑霸經理人能走多遠

　　黑霸經理人大多出現在兩類企業：一是做大了卻不規范的民企，另一是不太規范的成長型外企。這兩類企業共同的特點就是不規范。本文主要分析民營企業里的黑霸經理人。因為，只有做大了且又不規范的民企，黑霸經理人才會有市場，才可能比較長期的存在。

　　黑霸經理人如何滋生？

　　一、挪用老板的信任

　　信任產生力量，但有條件。對職業道德好、自律性強的職業經理人來講，信任對企業產生的是積極作用；而對那些職業道德差、內心沒有戒律的經理人來講，則完全是負面作用。后者會利用老板的信任欺上瞞下，肆意胡為，排斥異己，建立自己的勢力范圍，并從中撈取個人利益。

　　二、歷史形成的小氣候

　　一些在企業時間比較長，參與了公司的創立或發展，在累積戰功的同時，也日積月累形成了小氣候，甚至是企業組織內比較大的氣候。盡管老板也不想這樣，但氣候已成，無可奈何。通常老板只能慢慢來消化，擔心硬來會影響到企業正常運營，所以只能是睜一眼閉一眼，尋找時機。

　　三、組織失去對“恩公”的約束

　　某些特別的人在老板的人生旅程中，或在老板創業的關鍵時刻，對老板有過大恩大德。歷史上幾乎每個朝代都有鐵卷丹書、免死牌，現實中老板雖發不了“免死牌”，但在自己的一畝三分地里，也會對那些有恩德于自己的人或其后代給予特殊的優惠。由此，這些有“免死牌”的人失去了組織紀律的約束，自己內心戒律也慢慢失效。一個沒有內心戒律約束和組織紀律約束的人，可想而知什么事都干得出來。尤其當這些人握有權杖的時候，其為所欲為是很有可能的。

　　四、握有老板把柄，“黑吃黑”

　　盡管企業做大后都會趨于規范，但在規范前，有些經理人和老板共謀過重要事情，一些事情也許是不陽光的。于是一些心懷叵測的經理人感覺抓到了老板的把柄，黑吃黑的心理開始作怪，相信老板不會把自己怎么的，于是私欲膨脹，逐漸黑霸起來。

　　五、沒有系統管理監管

　　企業做大以后，在沒有完全建立起流程、系統、制度化管理前，靠老板自己的一雙眼睛是看不過來的，耳朵是聽不過來的。于是民營企業越大，往往越缺乏有效的監管。于是許多事情就靠隨機授權，而正常的授權體系及監控體系隨之失效，導致企業內部分割成一個個勢力圈，圈內部則完全建立黑霸權力體系。尤其是跨地域、跨行業的多元化超大型企業，如果不建立系統管理體系，這種事情很容易發生。林子大了，什么鳥都會有，專門撈取個人私利的人自然會登臺表演。

　　六、社會環境使然

　　雖然《物權法》猶抱琵琶半遮面終于出臺，但是在社會的各個角落里，在人們的思想深處，對私有的物權仍沒有最基本的尊重，到處都有侵犯他人物權的現象。尤其在做大了的民營企業，其物權表面上受尊重，實則不少人在意圖侵占，因為“為富不仁”的傳統思想意識與“剝奪者被剝奪天然合理”的“革命理論”還在彌漫。所以，一些擁有權杖的經理人，便私下對企業的物權開始“剝奪”，又因怕行動敗露，所以建立自己的小圈圈。

　　黑霸經理人如何杜絕？

　　那么我們如何盡量預防黑霸型經理人在企業中形成氣候呢？

　　一、信任而不放任

　　牛津管理評論[oxford.icxo.com]消息： 企業在發展過程中，通常要經歷老板管理、能人管理、團隊管理、系統管理四個管理階段。在企業沒有發展到系統管理之前，對能人和團隊的管理應該是信任而不放任。因為信任產生力量，而放任則會滋生黑霸文化等一些列問題。信任而不放任，就像放風箏一樣，放得出去，收得回來，全過程管控。沒有全過程管控，就像風箏線斷了，風箏就變成了飛箏，就失去了放風箏的意義。

　　二、及時授權+及時收權

　　經理人沒有權杖什么事也干不成，所以想讓經理人干事就要授予權杖。但也要防止走入另一極端，事情干完了，權杖不及時收回。權杖不用于干正確的事，就有可能干不正確的事。尤其跨行業跨地區的大型民營企業里，老板的事情多，往往授權不充分、收權不及，給一些道德操守不好的經理人以空子鉆。

　　三、光明正大地授權和收權

　　民營企業授權收權還存在一個通病：授權時光明正大，收權時由于面子問題，收得鬼鬼祟祟，一般都是暗中收，在關鍵點位上收，只告訴關鍵點位上的人。這容易造成矛盾沖突，某些經理人就利用信息不對稱做些手腳。應該是授權有文，明明白白；收權也應有文，昭告全員。

　　四、“免死牌”與權杖不并授

　　對某些人物應特別處理。那些有恩德于老板的個人，老板既然要感恩，應該有兩種做法：一是，授“免死牌”就不要授權杖。如果把“免死牌”和權杖同時授就會出問題，很有可能鬧出亂子。另一種做法，就是針對那些有恩于自己同時也有舞動權杖能力的人，那干脆就感恩徹底一些。如果說，企業給經理人授權是把權杖租賃給經理人，隨時都有可能收回的話，那么給那些被感恩的人權杖就不應該是租賃關系，而是賣給他，或者是完全贈予。這樣，這些被感恩的人就不會擔心“有權不使，過期作廢”，因為權杖是自己的，就會認真經營和管理自己的權杖，就不會胡來。

　　五、盡可能陽光經營

　　 盡管目前大的社會環境還不足以誕生完全陽光的企業，但老板在經營企業時盡量向陽光處努力，不要搞那些黑吃黑的事情，不要做過分霸道的事情。俗話講“老天有眼”，老天的“眼”在什么地方？就在你身邊最熟悉你的人！不信，為什么許多“英雄”在離婚時不敢主張自己的財產？那是因為距離自己最近、自認為最安全的枕邊人，太了解自己的每一個細節了，而且還有變天的賬本在手。

　　六、適時進行系統化管理

　　企業做到一定規模以后，老板的眼睛看不過來了；人多了，利益主體太多了，怎么辦？就只有靠制度、靠流程，尤其技術的進步為信息化管理提供了比較充分的技術手段，我稱之為系統化管理。系統化管理，相對于老板管理、能人管理、團隊管理，更客觀、更公正、更透明、整體效率更高，有了健全的系統化管理，許多組織中的黑箱、黑灰問題，將都暴露，起到心理的威懾作用。所以，系統管理首先從信息通道上，就有效遏制了黑霸經理人產生的幾率，把黑霸經理人消滅在萌芽狀態之中。

　　當然，大家注意，及時的系統化管理，并不是指一個企業一開始就如此規范和系統。及時是指企業發展到一定時期及時采用系統化管理。如果不到時候，系統化管理將會把企業管死。

　　七、招聘關鍵員工要調查背景

　　招聘時做好經理人職業背景調查，對那些有過此類行為的經理人不予錄用，或慎重錄用。企業可以委托專業的背景調查機構，進行職業背景調查。其實做到一定層面，圈子很小，一了解全清楚。關鍵是很多企業不去了解，或者了解了不夠詳細，或者了解時關注點不一樣，甚至是了解人專業水準不夠或者職業操守不行，把好的經理人拒之門外了，把不好的經理人引狼入室。歷史上就有“廉頗老矣”之冤案。

　　黑霸經理人如何清除？

　　黑霸經理人，員工痛恨，老板擔心，對企業危害甚大。一旦形成后，那么該如何清除呢？

　　首先，不要姑息，不要怕

　　老板應該認識到：這種現象不能持久，應該必須徹底根除，不能參雜個人的感情，應該以企業大局為重，尤其不應抱有僥幸心理，以為這種情況隨企業發展會自行消失。也不要相信真誠會感化黑霸經理人，因為這類經理人大多是性格使然，是人的本性在沒有外在的組織約束時逐步形成的。

　　無論黑霸經理人多么黑和霸，請相信正義的力量，不要高估黑霸經理人的力量。黑霸，畢竟不是光明磊落的事情，也不是得人心的事情。即使建立的勢力范圍內，也不是鐵板一塊，利益分割總會有不均，不均就有不平，就有矛盾。所以，必須采用組織的手段，技術的方法來解決。

　　其次，恰到好處地運用技術工具

　　一是重整組織架構。二是調整經理人的權杖。三是設置多業務單元，產生內部的競爭，或者新設業務單元，避免內部獨霸一方。四是，績校考核，制造內部的優勝劣汰。

　　黑霸經理人能走多遠？

　　黑霸經理人究竟在企業能走多遠，或者在職場能走多遠？這是大家普遍關心的話題，許多深受黑霸經理人欺負和或者迫害的職場人，心中充滿了氣憤，早就盼著這類經理人倒霉運。

　　企業內兩三年。民心的力量是很大的，只是老板還沒有動手罷了。盡管內部有幾個跟隨的既得利益者，但在老板動手時，往往很快又分崩離析。所以說，黑霸經理人最多也就黑個一兩年，一般不超過三年。

　　職場上走不遠。當你黑霸一兩年后黑霸不下去了，不得不離開，到了職場上又能走多遠？由于這類經理人大多奔40歲開外了，人都已定型和工具化，供選擇的行業機會并不多。而業內你早因黑霸而臭名，因為你原來的部下差不多都在同行混，早已把你口播得名揚圈內。況且獵頭公司一作背景調查，也全清楚了。在朋友圈子里找，朋友也會提防著，相互心有戒蒂，很難有所作為。所以，這樣的人很難在職場上走遠。

　　創業單干。找不到合適的崗位怎么辦？干脆自己創業算了。但創業完全是另外一回事。創業需要有人跟隨，又黑又霸道的人誰會跟隨呢？也只能是搗騰點買賣，干一個體戶吧。

　　似“黑霸經理人”品象如何？

　　與黑霸經理人相近的還有另外兩類經理人：一類是霸而不黑，另一類是黑而不霸。

　　一、霸而不黑的經理人，是指工作風格上霸道，大有順昌逆亡之勢，但不黑錢。這種經理人對企業組織的傷害比黑霸經理人要小，一般情況下是在老板可容忍范圍之內，有時老板會認為這是一種風格。但也應引起警覺，霸應該有個度，不要太過霸道。霸而不黑的經理人發展時間長了，成氣候了，也就會演變成黑霸經理人。

　　二、黑而不霸的經理人，是指暗中偷偷撈黑錢，而行為上沒有霸道作風，甚至給人非常親和的錯覺。這種經理人只顧撈個人私利，而不顧組織集體利益，在組織中做事沒有原則，對客戶、供應商、員工都不放過，雁過拔毛，表面上客客氣氣，好好好，實際中不見兔子不撒鷹。這種人對企業的傷害力是很強的，直接損害公司的利潤，同時也影響公司的品牌和信譽。所以，黑而不霸的經理人對企業下軟刀子，不可小視。

　　扔掉奪命的錢魔袋

　　有這樣一則寓言故事。有一夢想發財的窮人，有一天上帝送一錢袋子給他，并告訴他這個錢帶里只裝有一枚硬幣，只要你把這枚硬幣掏出來，里面就立即會有一枚新硬幣，不過袋子里永遠會有也只有一枚硬幣，什么時間你認為錢夠了，你就把錢袋子扔掉。那位窮人從上帝的手中接過錢袋子，伸手一摸真的有一枚硬幣，掏出后錢袋子里真的還有一枚。于是喜出望外，就開始從袋子里掏錢，不停地掏啊掏啊，越掏越多。看到了越來越多的錢，心想再掏一枚就打住，把錢袋子扔掉，可掏出后，還想再掏一枚。如此重復，甚至累得不行了，還不舍得扔。結果掏出的錢把屋子快堆滿了，這位窮人連餓帶累地昏死過去。

　　黑霸經理人的做法無非是想從自己所砸的地盤中多撈取些私利，就像那位窮人得到了錢袋子一樣，撈到了錢后，還想撈，也許私下認為撈得差不多就收手，然而，貪心不足，舍不得扔掉錢魔袋子，最后葬送了自己的職業生命。悲哉、哀哉。黑霸經理人，要想救自己，就要下狠心扔掉奪命的錢魔袋，做一職業化的經理人。