堅持到底拿到年終獎

獎金發放季來了又去，但是你并沒拿到你希望得到的那么多（如果你拿到獎金了的話）。你哪里做錯了—以及你現在能做些什么來確保明年拿到一份不錯的年終獎呢？
首先你需要確保自己明白年終獎是如何決定的。通常，個人獎金是根據公司表現和個人表現的綜合情況來決定的。
年終獎是怎么來的
用來決定獎金的公司表現部分“并不通常是占全部或者一點兒沒影響。”人力資源咨詢公司watson wyatt worldwide的戰略獎勵執行領隊laurie bienstock如是說。通常，在發放年終獎之前公司必須到達一個確定的財務門檻。這之后，再按比例放大至100%的計劃獎金金額—或者如果公司業績好的話會更多。
在很多公司，個人表現跟獎金也息息相關。有時個人的獎金是跟他們的整體表現評估相關的，其他時候，他們也會根據員工是否完成了特定的一系列目標。
跟你的老板溝通
就與獎金有關的事情，跟你的上司溝通是非常重要的。
bienstock 說：“如果年終獎和你的表現排名直接相關，要確保你明白為了達到或者超過預期你需要怎么做。”
如果獎金是基于一些目標的，那么你要確保從上司那里了解清楚這些目標都是什么—以及如何衡量是否成功達到 目標。
組織心理學家jan schmuckler說：“當你結束了跟上司的談話然后離開，想著這就是你應該做的事，把它寫下來，并且交給你的上司并說，‘這就是您告訴我的，對嗎？’”
全年衡量你的表現
全年都與上司交流討論你的表現同樣重要，如此當你打開你的獎金支票時就不會感到太驚訝了。
基于個人表現的獎金最讓人迷惑的部分之一，就是當你因為超出控制的環境因素而不能達到目標時要怎么辦。可能這個項目被取消或者延遲了，可能你到一個新崗位有了新的職責。這些情況下，跟你的上司談談很重要。能不能用新的目標替換老的目標？不要試圖猜想你的上司會如何處理這些事—也不要等到年底才注意這些。
不僅僅是表現
你可能會覺得你的部分薪水與表現評估或者公司整體表現是否良好相關讓你有些沮喪。但是這就是未來的趨勢。watson wyatt的雇主調查發現22%的美國公司提高了雇員的獎金收入，10%的公司將基于表現的薪水制度應用到更多員工身上。
“公司也在提高完成目標的難度。“bienstock如是說。幾乎一半的公司提高了與獎金掛鉤的財務目標，三分之一以上提高了對個人表現要求的預期。