但真當上了外企白領,做外企白領是很多年輕人的夢想。卻常常陷入了報表、例會、績效、考核的文山會海之中,鮮亮的外表,難以掩飾疲憊與無奈。獵頭職業顧問建議,外企白領在職場的表現猶如“跳探戈”就要“踩上步點、跟上節奏、亮麗轉身”講到職場,就是要明確目標,把握關鍵,知所進退。一家成熟運作的外企,往往是由良好的運營流程在管控,就是說,大家都是流程中做自己該做的事情。別看每天的文件、表單、會議整的團團轉,還是應該學會分清三明人事人才網哪些事情是重要的必須按時完成的哪些是可以緩一緩的這就是時間管理中的20/80法則。抓住了關鍵,就能夠事半功倍,所謂會干的要干在點上,這就叫“踩上步點”
都會承擔分解下來的經營目標,公司的部門、崗位。而達到目標的一些關鍵指標KPI就成為工作上的壓力所在完成目標是要有進度、節點來考核的所以職場白領要非常清楚達到目標的節點在哪里?如果存在障礙,能力問題還是其他問題?比如職場的溝通不暢、得到資源不夠等等。排除了外在因素后,就要擺正自身的心態,學會舒緩壓力,將壓力轉化為動力。而學會溝通、處理好職場人際關系;善于學習、保持南平人事網快樂工作的心態和善于休息、做到有松有弛就是壓力變動力的三項法寶。因為我一個運營系統中工作,這就需要按照節點準時、績優的完成。做早了白干吃力不討好,做晚了達不成工作目標更是會被盯得滿頭包。這就叫“跟上節奏”顧問特別強調在外企工作要有憂患意識。今年工作努力,年底得到一個大紅包,絕不代表明年可以松口氣;說你最資深的經理”那潛臺詞可是最得不到晉升機會的經理”說你老員工”也要小心“長江后浪推前浪”當比你晚進公司的年輕人都做了上司,當你發現公司不再重視你存在時,就要提前規劃、未雨綢繆了
調虎離山:
其實我也是個很平常的人,一旦離開了佛山招聘的企業。不會那么傻的騎虎難下:別跟我說你能上不能下,當初是讓你上的現在讓你下你就得下,別跟我說難。為虎作倀:要想跳槽離開我可以,找一個人來代替你就行。狐假虎威:被下屬利用了沒錯,可這體現了對下屬工作的支持,成績最終也就是成績。如虎添翼:作為一個老總,想我能力已經足夠了并不需要更多的蛇足,就算我能長出一對翅膀,就算我真能飛翔,哪里去找能夠讓我棲息的樹枝?事業決定了并不需要一對翅膀。兩虎相爭,必有一傷:同行之間的競爭是不可避免的如果不競爭,結果必然是兩敗俱傷。一山不容二虎:要解決同類競爭的問題,除了競爭也能合作,比如一只公老虎就可以和一只母老虎合作,成立一家新的更有發展潛力的公司。談虎色變:作為老總,有時候是必須有些威嚴的畫虎不成反類犬:老總就是老總,下屬就是下屬,不必模仿我做好你自己就行了虎落平陽被犬欺:做彩電的非要去賣牛肉面,活該。拉大旗,做虎皮:做山寨版就要做得很山寨。
溝通。
想把銷量做得更好,作為銷售人。讓客戶都愿意進你貨,難道光憑公司的銷售政策?當然不是如果沒有一個良好的溝通技巧,不能吸引客戶,不能說服客戶,怎么能讓客戶心肝情愿掏錢來進貨?沒有好的溝通技巧,怎么與你上級,公司各部門的同事做好溝通,如何來表達你想法,如果表達你工作中的成績?所以,一個好的溝通可以讓你銷售工作更輕松,也可以更好地把你工作成績與想法說給你上司聽,這樣你上司才會更了解你才會賞識你機會來了時候,才可以抓住機會的尾巴,平步青云。
技能。
還需要逐步積累銷售經驗,具備良好的人品與溝通技巧后。培養銷售技能,這方面相對會花一些時間,需要全方位地學習銷售技能,學習如何管理客戶,學習如何提高店內銷量,學習如何處理銷售中的各種問題等,通過這些工作有意識地積累自己的銷售經驗;很多時候,常常有的銷售會說,只需要做好份內的工作就可以了其它工作我憑什么做,又不給我加工資,但換個角度考慮,大家都不做,做了上司會怎么看你有時候多做點事情、吃點虧不是壞事,吃虧是福”哪個老板不喜歡愿意做事的員工,哪個領導不喜歡有擔當的下屬。所以,銷售技能的培養至關重要,請從現在開始就應在工作中有意識地去鍛煉自己各方面的技能,虛心請教,成為一個擁有高銷售技能的人才。
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