每每瀏覽網站，在求職欄目中不外乎看到的都是面試分享啦，公司調查啦，薪資調查啦等等，個人認為有這些咨詢固然是好的，對于求職者來說是有一定的指導意義的，但是我認為經過了這么多紛繁復雜的討論，我們還是沒有能夠抓住最最純粹的本質，有時問題如此復雜，是因為我們還不夠了解。
讓我們暫時把薪資，職位，公司名氣，同學比較，公司位置等等全部放下，靜心下來，好好考慮一下自己的未來。
1.就業的前提是我們要知道如何看待一個職位。
我們不能期待每個人都是精英，每個人都能成為職業經理人或者投資者了，每個人都成為領導者；其實我們之間的大部分人都只會成為前面那堆人的陪襯、下屬和打工者；但是同時我們也要清楚的認識到這并不影響我們成為前面那堆人的朋友、老師和影響者。
就業的前提是我們首先要知道如何看待一個職位，看到每個職位其實沒有貴賤之分，每個職位都有閃光點。也許大家說我的這個看法太理想化了。是的，的確非常理想，但是如果你是創業者的時候，不知道你會怎么想？其實這些職位當初真的是被創業者不分貴賤來設計規劃的，只是一群打工者在不斷的廝殺和斗爭中，在打工這個層面上不斷細化而行程的氛圍罷了。其實每個崗位都很重要，當初設計這些崗位的時候是因為被需要而誕生的，請不要懷疑這一點。
2.分析自己的強項和弱勢。
多用一點心思分析自己的強項和弱勢，不要太去關注XX公司的福利好，XX公司的待遇高，XX行業都是小資，XX職位都是權貴。首先，還是好好分析一下自己吧。做個不恰當的比喻，如果把求職當成一場選美盛事，大家是不是就會掂量自己的排名了呢？為什么？因為往往選美的目標很明確，就像崗位職責定義的很明確一樣。在目標明確的前提下，人們才會做出正確的選擇和舉動。曾經有過很有趣的經歷，我們招聘一個資深顧問，吸引了將近200多個幾乎背景完全合格的求職者，而我們招聘這個職位的上司總經理職位的時候應聘者寥寥無幾，其實兩者的職責定義等都很相似。
這個結果說明一個問題，大部分人在求職的時候能夠正確但是不夠精確的定義自己的能力區間，只有少部分人不能將自己的能力和訴求統一起來，而他們缺少的恰恰就是自我分析和自我肯定。也正是這個部分群體很難被HR接受并且通過短時間去改善。
3.不要把專業看得那么重要。
如果你很幸運的能夠比較正確的判斷自己的能力，那么你選對行業了嗎？可能剛剛畢業我們就受到了專業的限制，覺得專業食之無味棄之可惜，是不是呢？可能當初就是為了學歷才上的這個專業，這的確就是中國教育的悲劇，但是你會讓悲劇一直延續下去嗎？拿我本人來說，明明自己的文科遠好于理科，可是我讀的是計算機專業，成為了蕓蕓眾生工科生中的一員。
是的，我想告訴各位應屆畢業生，不要把專業看得那么重要，本科的學習只是一個基礎學習，帶給你更多的是思維方式上的馴化，如果你很不幸的學習了自己不喜歡的專業，而這個專業又很不幸的把你帶往一個你更加痛恨的工作，那么請你懸崖勒馬吧，你知道自己能忍受幾年呢？人生又有幾個幾年呢？
當你在一家公司里苦苦熬了接近10年，當你覺得自己完全勝任一個職業經理人的位置而卻始終沒有這樣的機會的時候，你是否考慮過一家企業只有一部分極少部分的人可能成為職業經理人呢？為什么你的上司還沒有升職呢？為什么你的上司還不退休呢？為什么他還不跳槽呢？為什么我就這么命苦空有一身本事而沒有用武之地呢？我面對這樣的求職者時，我常常問他們一個問題，為什么你不越過你的上司去創業呢？那樣你還害怕你的舞臺不夠大嗎？他們又說創業？談何容易！我們的行業豈是靠幾百萬就能干起來的？說到這里，其實你們知道為什么自己不能升上去嗎？職位少固然是對的，但是人才更少！
也許你辛辛苦苦好幾年終于有了自己的一家企業，收入總比打工時好很多了，但是你卻很煩惱，A下屬總是抱怨薪資低，干活不積極；B下屬已經沒有熱情，新人給他帶著成長很慢；C下屬天天和競爭對手的人在一起，難免會有二心，一些機密總要有所保留。此時此刻你也許深刻的體會到什么叫孤家寡人，什么才是真正的辛苦，沒有死黨的老板就像死囚，沒有忠臣的領導堪比中央處理器。此時此刻你希望員工抱有理想，可以循著自己的腳步慢慢起來，你相信有一天他們也可以成為老板，但是不是現在。可是又常常自責也許是自己太小看員工了。
是的，很多時候我們如此生硬的看待打工和創業，因為我們常常只是其中的一個角色，我們之間的很多人不會一邊打工，一邊做老板。所以我們看待問題總是很片面，這個也是毫無疑問。作為HR，同時也作為創業者和曾經的打工者，我想說如果我們把自己定位在創業者和打工者這個層面上去思考自己的職業規劃，也許你會輕松很多。你可以想著現在是打工積累經驗，以后還要創業招聘員工，就著這個前提，你再去擇業吧，是不是能夠了解一點老板的處境和打工者的姿態了呢？（完）
公安備案號：34080202000488