| 創業一年多，犯了不少錯，也積累了一些經驗，在這里和大家作個分享。 一、商業 1、創業和興趣產品 目前國內科技媒體很多，經常會介紹各類新的互聯網和移動互聯網產品，但是介紹的更多的是產品層面，這個產品好或者不好，功能上有沒有創意、亮點;國外有個產品融了多少錢，賣了多少錢，大家也在更多的關注產品的成功和NB之處。 所以導致國內的很多創業者也誤以為，我只要有這些NB的功能點，我就能融那么多的錢。那些功能對我來說太小兒科，太沒技術含量了。 國外很多新的產品出來，國內都會很多人來抄，但是最后能夠活下來的，未必是產品抄的最好的，所以你要明白的一點是，產品只是其中一個環節。 創業和做興趣產品相比，創業其實要考慮很多的環節，產品、團隊、市場、盈利、公司，而興趣產品你只需要去滿足用戶的需求就行了。這其中最大的差別在于創業需要實現商業價值，說簡單點就是盈利，即使你在初期可以拿到投資，那也只是因為你讓VC相信你們未來能夠盈利。 2、活下來的能力 很多國內的創業者都會抱怨創業環境，抱怨大公司的抄襲。但我覺得，作為一個創業者，其實最需要有的是“活下來”的能力，你連活下來的能力的沒有，更何談創造改變世界的產品? 當然要活下來，要么你自己有錢，要么別人投資錢，要么自己可以掙到錢。自己有錢的情況咱就不說了，大家可以評估一下自己是否足夠有錢; 依靠別人投錢來活下來，我們可以理解為融資的能力，不過其實很多時候，我們經常會把融資能力和產品好壞掛鉤，但是其實融資能力是團隊背景履歷、產品、商業多種因素的綜合，簡單來說，你們這幫人，能把這個事做大的概率比較高(或者至少VC這么認為); 當然如果實踐證明你們團隊的融資能力沒有那么強，與其樂此不彼的見源源不斷的VC隊伍，倒不如多花點時間，想想自己如何把自己給養活了。因為從創業的角度，拿VC的錢不是唯一的路徑，只不過目前VC們都會倡導讓你們去找VC，但你要明白，這個是VC的工作和生意：) 3、理解商業 之前很火的降級論，提到互聯網和傳統行業的結合。我覺得互聯網、移動互聯網都大有機會，但是前提是，你是否明白你做的事情的商業邏輯。 創業者其實更多需要心態上的降級，行業沒有高低貴賤之分，心態卻有高低之分。創業者放低自己的心態非常重要，放低心態，你才有可能更好的了解你的用戶，你的客戶的需求。 理解商業不是一件容易的事情，很多時候比你做產品的能力還要重要。為什么有人做互聯網產品，用戶數做到百萬也不知如何活下去?為什么很多APP下載量做到很高也不能活下去?倒不是說現在做互聯網產品和APP不是好生意，而在于，你在創業之初，可能沒有把商業想清楚。用戶數不等于錢，APP的下載量也不會自動變成錢，商業其實本質就是，如何通過你的產品實現商業價值的邏輯。 很多年前，我也相信用戶多了之后一定能賺錢，但是其實你會發現，有些人能等到能賺錢的那一天，有一些人等不到。所以先把商業想清楚，一定是好事。當然你也要明白不同的階段，你可能會需要通過不同的方式來盈利。商業模式有好壞之分，也有階段之分，在達到上面活下來的基礎之上，你才有了更多可以去試錯的成本。 所以你在做產品之前，先要把兩個問題想清楚：用戶為什么要用你的產品，產品解決什么需求;二是你將從誰身上賺錢，他們愿意付費的痛點是什么? 當然我相信所有的創業者可能也都明白這兩個事，但是關健是，你期望的用戶群是誰，你是否真正了解你的用戶群，還是基于自己的邏輯為你的用戶設計產品?向你付費的人他們真實的需求你是否了解?與其在產品做到一定階段之后糾結如何盈利，倒不如先把這個想清楚，你要明白產品其實需要服務于商業。 當然我也相信有人會和我說Facebook，會說豆瓣，他們一開始也不知如何盈利，但是現在不也很好嗎?我想說，想成為偉大的公司，還是需要能夠活的足夠久，得先學會活著，當你活的不錯時，就可以考慮如何讓公司變得更偉大。 最后想說的一點是，其實創業未必要成為Facebook才算是成功，只要能夠為你的用戶實現價值，并且公司也能實現商業價值，員工也能得到他們滿意的工資，這就是成功的創業。如果運氣好點，你也許有機會成為Next Big Thing 。 二、悟性 所有創業的人在創業過程中都會犯錯，所以在我看來，創業者的悟性尤為重要。大家都會犯錯，如果在犯錯之后，能夠盡快的想到解決的方法，避免以后犯同樣的錯誤，這種能力對于創業者尤為重要。 1、悟需求 一開始不能了解用戶最真實的需求，我相信這是很多創業者都會犯的錯誤，但是用戶自己會告訴你他們的需求嗎?告訴你需求的人，是你真正想要的用戶么?都需要你去悟! 悟盈利的方式，上面提到盈利很重要，但是確實很多創業者在一開始就想得很明白確實很難，那么通過各種方式悟出愿意付費者的痛點，永遠是最重要的。 2、悟管理 盡管創業團隊是個小團隊，但是你也需要深刻了解團隊成員的需求，需要更好的和團隊共同進步的方式!團隊以何種方式，才能發揮最大價值，團隊有時候合作不好是不是方式的問題?溝通的問題? 3、悟錯誤 創業期間其實最大的問題是逃避問題。創業中不能逃避任何遇到的問題，解決問題是創業過程中永恒的主題。只要勇于面對問題，反思錯誤，任何問題就都不是問題。任何人都會犯錯，不怕犯錯，只怕不面對和解決問題。 三、理想 在理想和現實之間，創業需要解決現實的問題，然后才是有節奏的實現自己的理想。理想是由多個現實的目標來實現的。所以需要把理想變成一個個可實現的現實的目標，現實的目標就是前進的路徑。 我想對于大部分創業者而言，活下來都是第一步。我相信對于任何創業企業活下來意味著你實現理想的概率大大提高了! 四、節奏感 創業者一般都有個遠大的夢想，但是也需要明白遠大的夢想不是一步到達的，所以是個長跑。理想是由多個現實的目標來實現的，所以一個很好的節奏感，其實是分解目標和階段的能力。好的節奏感能夠讓你的團隊有階段性的成就感，也會讓你的團隊成員有一個清晰的愿景。 團隊的節奏感也會讓團隊成員變得有節奏感。如果有一天發現團隊變得迷茫了，那一定要回頭想想，大家真的自己每天工作的目標和愿景是否真的清楚，如果答案是否定的，我覺得把這個搞清楚，遠比你每天加班重要得多! 小結一下：創業最重要的是理解商業，產品是現實商業價值的載體。先擁有活下來的能力，然后再有節奏的去實現自己的理想，在這個過程中你可能會不斷犯錯，但是謹記不斷悟，不斷反省。享受過程，過程的確會讓你受益匪淺，創業的過程本身就是一種修煉。你悟到的都是你的收獲! |
| 創業一年多，犯了不少錯，也積累了一些經驗，在這里和大家作個分享。 一、商業 1、創業和興趣產品 目前國內科技媒體很多，經常會介紹各類新的互聯網和移動互聯網產品，但是介紹的更多的是產品層面，這個產品好或者不好，功能上有沒有創意、亮點;國外有個產品融了多少錢，賣了多少錢，大家也在更多的關注產品的成功和NB之處。 所以導致國內的很多創業者也誤以為，我只要有這些NB的功能點，我就能融那么多的錢。那些功能對我來說太小兒科，太沒技術含量了。 國外很多新的產品出來，國內都會很多人來抄，但是最后能夠活下來的，未必是產品抄的最好的，所以你要明白的一點是，產品只是其中一個環節。 創業和做興趣產品相比，創業其實要考慮很多的環節，產品、團隊、市場、盈利、公司，而興趣產品你只需要去滿足用戶的需求就行了。這其中最大的差別在于創業需要實現商業價值，說簡單點就是盈利，即使你在初期可以拿到投資，那也只是因為你讓VC相信你們未來能夠盈利。 2、活下來的能力 很多國內的創業者都會抱怨創業環境，抱怨大公司的抄襲。但我覺得，作為一個創業者，其實最需要有的是“活下來”的能力，你連活下來的能力的沒有，更何談創造改變世界的產品? 當然要活下來，要么你自己有錢，要么別人投資錢，要么自己可以掙到錢。自己有錢的情況咱就不說了，大家可以評估一下自己是否足夠有錢; 依靠別人投錢來活下來，我們可以理解為融資的能力，不過其實很多時候，我們經常會把融資能力和產品好壞掛鉤，但是其實融資能力是團隊背景履歷、產品、商業多種因素的綜合，簡單來說，你們這幫人，能把這個事做大的概率比較高(或者至少VC這么認為); 當然如果實踐證明你們團隊的融資能力沒有那么強，與其樂此不彼的見源源不斷的VC隊伍，倒不如多花點時間，想想自己如何把自己給養活了。因為從創業的角度，拿VC的錢不是唯一的路徑，只不過目前VC們都會倡導讓你們去找VC，但你要明白，這個是VC的工作和生意：) 3、理解商業 之前很火的降級論，提到互聯網和傳統行業的結合。我覺得互聯網、移動互聯網都大有機會，但是前提是，你是否明白你做的事情的商業邏輯。 創業者其實更多需要心態上的降級，行業沒有高低貴賤之分，心態卻有高低之分。創業者放低自己的心態非常重要，放低心態，你才有可能更好的了解你的用戶，你的客戶的需求。 理解商業不是一件容易的事情，很多時候比你做產品的能力還要重要。為什么有人做互聯網產品，用戶數做到百萬也不知如何活下去?為什么很多APP下載量做到很高也不能活下去?倒不是說現在做互聯網產品和APP不是好生意，而在于，你在創業之初，可能沒有把商業想清楚。用戶數不等于錢，APP的下載量也不會自動變成錢，商業其實本質就是，如何通過你的產品實現商業價值的邏輯。 很多年前，我也相信用戶多了之后一定能賺錢，但是其實你會發現，有些人能等到能賺錢的那一天，有一些人等不到。所以先把商業想清楚，一定是好事。當然你也要明白不同的階段，你可能會需要通過不同的方式來盈利。商業模式有好壞之分，也有階段之分，在達到上面活下來的基礎之上，你才有了更多可以去試錯的成本。 所以你在做產品之前，先要把兩個問題想清楚：用戶為什么要用你的產品，產品解決什么需求;二是你將從誰身上賺錢，他們愿意付費的痛點是什么? 當然我相信所有的創業者可能也都明白這兩個事，但是關健是，你期望的用戶群是誰，你是否真正了解你的用戶群，還是基于自己的邏輯為你的用戶設計產品?向你付費的人他們真實的需求你是否了解?與其在產品做到一定階段之后糾結如何盈利，倒不如先把這個想清楚，你要明白產品其實需要服務于商業。 當然我也相信有人會和我說Facebook，會說豆瓣，他們一開始也不知如何盈利，但是現在不也很好嗎?我想說，想成為偉大的公司，還是需要能夠活的足夠久，得先學會活著，當你活的不錯時，就可以考慮如何讓公司變得更偉大。 最后想說的一點是，其實創業未必要成為Facebook才算是成功，只要能夠為你的用戶實現價值，并且公司也能實現商業價值，員工也能得到他們滿意的工資，這就是成功的創業。如果運氣好點，你也許有機會成為Next Big Thing 。 二、悟性 所有創業的人在創業過程中都會犯錯，所以在我看來，創業者的悟性尤為重要。大家都會犯錯，如果在犯錯之后，能夠盡快的想到解決的方法，避免以后犯同樣的錯誤，這種能力對于創業者尤為重要。 1、悟需求 一開始不能了解用戶最真實的需求，我相信這是很多創業者都會犯的錯誤，但是用戶自己會告訴你他們的需求嗎?告訴你需求的人，是你真正想要的用戶么?都需要你去悟! 悟盈利的方式，上面提到盈利很重要，但是確實很多創業者在一開始就想得很明白確實很難，那么通過各種方式悟出愿意付費者的痛點，永遠是最重要的。 2、悟管理 盡管創業團隊是個小團隊，但是你也需要深刻了解團隊成員的需求，需要更好的和團隊共同進步的方式!團隊以何種方式，才能發揮最大價值，團隊有時候合作不好是不是方式的問題?溝通的問題? 3、悟錯誤 創業期間其實最大的問題是逃避問題。創業中不能逃避任何遇到的問題，解決問題是創業過程中永恒的主題。只要勇于面對問題，反思錯誤，任何問題就都不是問題。任何人都會犯錯，不怕犯錯，只怕不面對和解決問題。 三、理想 在理想和現實之間，創業需要解決現實的問題，然后才是有節奏的實現自己的理想。理想是由多個現實的目標來實現的。所以需要把理想變成一個個可實現的現實的目標，現實的目標就是前進的路徑。 我想對于大部分創業者而言，活下來都是第一步。我相信對于任何創業企業活下來意味著你實現理想的概率大大提高了! 四、節奏感 創業者一般都有個遠大的夢想，但是也需要明白遠大的夢想不是一步到達的，所以是個長跑。理想是由多個現實的目標來實現的，所以一個很好的節奏感，其實是分解目標和階段的能力。好的節奏感能夠讓你的團隊有階段性的成就感，也會讓你的團隊成員有一個清晰的愿景。 團隊的節奏感也會讓團隊成員變得有節奏感。如果有一天發現團隊變得迷茫了，那一定要回頭想想，大家真的自己每天工作的目標和愿景是否真的清楚，如果答案是否定的，我覺得把這個搞清楚，遠比你每天加班重要得多! 小結一下：創業最重要的是理解商業，產品是現實商業價值的載體。先擁有活下來的能力，然后再有節奏的去實現自己的理想，在這個過程中你可能會不斷犯錯，但是謹記不斷悟，不斷反省。享受過程，過程的確會讓你受益匪淺，創業的過程本身就是一種修煉。你悟到的都是你的收獲! |
| 創業一年多，犯了不少錯，也積累了一些經驗，在這里和大家作個分享。 一、商業 1、創業和興趣產品 目前國內科技媒體很多，經常會介紹各類新的互聯網和移動互聯網產品，但是介紹的更多的是產品層面，這個產品好或者不好，功能上有沒有創意、亮點;國外有個產品融了多少錢，賣了多少錢，大家也在更多的關注產品的成功和NB之處。 所以導致國內的很多創業者也誤以為，我只要有這些NB的功能點，我就能融那么多的錢。那些功能對我來說太小兒科，太沒技術含量了。 國外很多新的產品出來，國內都會很多人來抄，但是最后能夠活下來的，未必是產品抄的最好的，所以你要明白的一點是，產品只是其中一個環節。 創業和做興趣產品相比，創業其實要考慮很多的環節，產品、團隊、市場、盈利、公司，而興趣產品你只需要去滿足用戶的需求就行了。這其中最大的差別在于創業需要實現商業價值，說簡單點就是盈利，即使你在初期可以拿到投資，那也只是因為你讓VC相信你們未來能夠盈利。 2、活下來的能力 很多國內的創業者都會抱怨創業環境，抱怨大公司的抄襲。但我覺得，作為一個創業者，其實最需要有的是“活下來”的能力，你連活下來的能力的沒有，更何談創造改變世界的產品? 當然要活下來，要么你自己有錢，要么別人投資錢，要么自己可以掙到錢。自己有錢的情況咱就不說了，大家可以評估一下自己是否足夠有錢; 依靠別人投錢來活下來，我們可以理解為融資的能力，不過其實很多時候，我們經常會把融資能力和產品好壞掛鉤，但是其實融資能力是團隊背景履歷、產品、商業多種因素的綜合，簡單來說，你們這幫人，能把這個事做大的概率比較高(或者至少VC這么認為); 當然如果實踐證明你們團隊的融資能力沒有那么強，與其樂此不彼的見源源不斷的VC隊伍，倒不如多花點時間，想想自己如何把自己給養活了。因為從創業的角度，拿VC的錢不是唯一的路徑，只不過目前VC們都會倡導讓你們去找VC，但你要明白，這個是VC的工作和生意：) 3、理解商業 之前很火的降級論，提到互聯網和傳統行業的結合。我覺得互聯網、移動互聯網都大有機會，但是前提是，你是否明白你做的事情的商業邏輯。 創業者其實更多需要心態上的降級，行業沒有高低貴賤之分，心態卻有高低之分。創業者放低自己的心態非常重要，放低心態，你才有可能更好的了解你的用戶，你的客戶的需求。 理解商業不是一件容易的事情，很多時候比你做產品的能力還要重要。為什么有人做互聯網產品，用戶數做到百萬也不知如何活下去?為什么很多APP下載量做到很高也不能活下去?倒不是說現在做互聯網產品和APP不是好生意，而在于，你在創業之初，可能沒有把商業想清楚。用戶數不等于錢，APP的下載量也不會自動變成錢，商業其實本質就是，如何通過你的產品實現商業價值的邏輯。 很多年前，我也相信用戶多了之后一定能賺錢，但是其實你會發現，有些人能等到能賺錢的那一天，有一些人等不到。所以先把商業想清楚，一定是好事。當然你也要明白不同的階段，你可能會需要通過不同的方式來盈利。商業模式有好壞之分，也有階段之分，在達到上面活下來的基礎之上，你才有了更多可以去試錯的成本。 所以你在做產品之前，先要把兩個問題想清楚：用戶為什么要用你的產品，產品解決什么需求;二是你將從誰身上賺錢，他們愿意付費的痛點是什么? 當然我相信所有的創業者可能也都明白這兩個事，但是關健是，你期望的用戶群是誰，你是否真正了解你的用戶群，還是基于自己的邏輯為你的用戶設計產品?向你付費的人他們真實的需求你是否了解?與其在產品做到一定階段之后糾結如何盈利，倒不如先把這個想清楚，你要明白產品其實需要服務于商業。 當然我也相信有人會和我說Facebook，會說豆瓣，他們一開始也不知如何盈利，但是現在不也很好嗎?我想說，想成為偉大的公司，還是需要能夠活的足夠久，得先學會活著，當你活的不錯時，就可以考慮如何讓公司變得更偉大。 最后想說的一點是，其實創業未必要成為Facebook才算是成功，只要能夠為你的用戶實現價值，并且公司也能實現商業價值，員工也能得到他們滿意的工資，這就是成功的創業。如果運氣好點，你也許有機會成為Next Big Thing 。 二、悟性 所有創業的人在創業過程中都會犯錯，所以在我看來，創業者的悟性尤為重要。大家都會犯錯，如果在犯錯之后，能夠盡快的想到解決的方法，避免以后犯同樣的錯誤，這種能力對于創業者尤為重要。 1、悟需求 一開始不能了解用戶最真實的需求，我相信這是很多創業者都會犯的錯誤，但是用戶自己會告訴你他們的需求嗎?告訴你需求的人，是你真正想要的用戶么?都需要你去悟! 悟盈利的方式，上面提到盈利很重要，但是確實很多創業者在一開始就想得很明白確實很難，那么通過各種方式悟出愿意付費者的痛點，永遠是最重要的。 2、悟管理 盡管創業團隊是個小團隊，但是你也需要深刻了解團隊成員的需求，需要更好的和團隊共同進步的方式!團隊以何種方式，才能發揮最大價值，團隊有時候合作不好是不是方式的問題?溝通的問題? 3、悟錯誤 創業期間其實最大的問題是逃避問題。創業中不能逃避任何遇到的問題，解決問題是創業過程中永恒的主題。只要勇于面對問題，反思錯誤，任何問題就都不是問題。任何人都會犯錯，不怕犯錯，只怕不面對和解決問題。 三、理想 在理想和現實之間，創業需要解決現實的問題，然后才是有節奏的實現自己的理想。理想是由多個現實的目標來實現的。所以需要把理想變成一個個可實現的現實的目標，現實的目標就是前進的路徑。 我想對于大部分創業者而言，活下來都是第一步。我相信對于任何創業企業活下來意味著你實現理想的概率大大提高了! 四、節奏感 創業者一般都有個遠大的夢想，但是也需要明白遠大的夢想不是一步到達的，所以是個長跑。理想是由多個現實的目標來實現的，所以一個很好的節奏感，其實是分解目標和階段的能力。好的節奏感能夠讓你的團隊有階段性的成就感，也會讓你的團隊成員有一個清晰的愿景。 團隊的節奏感也會讓團隊成員變得有節奏感。如果有一天發現團隊變得迷茫了，那一定要回頭想想，大家真的自己每天工作的目標和愿景是否真的清楚，如果答案是否定的，我覺得把這個搞清楚，遠比你每天加班重要得多! 小結一下：創業最重要的是理解商業，產品是現實商業價值的載體。先擁有活下來的能力，然后再有節奏的去實現自己的理想，在這個過程中你可能會不斷犯錯，但是謹記不斷悟，不斷反省。享受過程，過程的確會讓你受益匪淺，創業的過程本身就是一種修煉。你悟到的都是你的收獲! |
| 創業一年多，犯了不少錯，也積累了一些經驗，在這里和大家作個分享。 一、商業 1、創業和興趣產品 目前國內科技媒體很多，經常會介紹各類新的互聯網和移動互聯網產品，但是介紹的更多的是產品層面，這個產品好或者不好，功能上有沒有創意、亮點;國外有個產品融了多少錢，賣了多少錢，大家也在更多的關注產品的成功和NB之處。 所以導致國內的很多創業者也誤以為，我只要有這些NB的功能點，我就能融那么多的錢。那些功能對我來說太小兒科，太沒技術含量了。 國外很多新的產品出來，國內都會很多人來抄，但是最后能夠活下來的，未必是產品抄的最好的，所以你要明白的一點是，產品只是其中一個環節。 創業和做興趣產品相比，創業其實要考慮很多的環節，產品、團隊、市場、盈利、公司，而興趣產品你只需要去滿足用戶的需求就行了。這其中最大的差別在于創業需要實現商業價值，說簡單點就是盈利，即使你在初期可以拿到投資，那也只是因為你讓VC相信你們未來能夠盈利。 2、活下來的能力 很多國內的創業者都會抱怨創業環境，抱怨大公司的抄襲。但我覺得，作為一個創業者，其實最需要有的是“活下來”的能力，你連活下來的能力的沒有，更何談創造改變世界的產品? 當然要活下來，要么你自己有錢，要么別人投資錢，要么自己可以掙到錢。自己有錢的情況咱就不說了，大家可以評估一下自己是否足夠有錢; 依靠別人投錢來活下來，我們可以理解為融資的能力，不過其實很多時候，我們經常會把融資能力和產品好壞掛鉤，但是其實融資能力是團隊背景履歷、產品、商業多種因素的綜合，簡單來說，你們這幫人，能把這個事做大的概率比較高(或者至少VC這么認為); 當然如果實踐證明你們團隊的融資能力沒有那么強，與其樂此不彼的見源源不斷的VC隊伍，倒不如多花點時間，想想自己如何把自己給養活了。因為從創業的角度，拿VC的錢不是唯一的路徑，只不過目前VC們都會倡導讓你們去找VC，但你要明白，這個是VC的工作和生意：) 3、理解商業 之前很火的降級論，提到互聯網和傳統行業的結合。我覺得互聯網、移動互聯網都大有機會，但是前提是，你是否明白你做的事情的商業邏輯。 創業者其實更多需要心態上的降級，行業沒有高低貴賤之分，心態卻有高低之分。創業者放低自己的心態非常重要，放低心態，你才有可能更好的了解你的用戶，你的客戶的需求。 理解商業不是一件容易的事情，很多時候比你做產品的能力還要重要。為什么有人做互聯網產品，用戶數做到百萬也不知如何活下去?為什么很多APP下載量做到很高也不能活下去?倒不是說現在做互聯網產品和APP不是好生意，而在于，你在創業之初，可能沒有把商業想清楚。用戶數不等于錢，APP的下載量也不會自動變成錢，商業其實本質就是，如何通過你的產品實現商業價值的邏輯。 很多年前，我也相信用戶多了之后一定能賺錢，但是其實你會發現，有些人能等到能賺錢的那一天，有一些人等不到。所以先把商業想清楚，一定是好事。當然你也要明白不同的階段，你可能會需要通過不同的方式來盈利。商業模式有好壞之分，也有階段之分，在達到上面活下來的基礎之上，你才有了更多可以去試錯的成本。 所以你在做產品之前，先要把兩個問題想清楚：用戶為什么要用你的產品，產品解決什么需求;二是你將從誰身上賺錢，他們愿意付費的痛點是什么? 當然我相信所有的創業者可能也都明白這兩個事，但是關健是，你期望的用戶群是誰，你是否真正了解你的用戶群，還是基于自己的邏輯為你的用戶設計產品?向你付費的人他們真實的需求你是否了解?與其在產品做到一定階段之后糾結如何盈利，倒不如先把這個想清楚，你要明白產品其實需要服務于商業。 當然我也相信有人會和我說Facebook，會說豆瓣，他們一開始也不知如何盈利，但是現在不也很好嗎?我想說，想成為偉大的公司，還是需要能夠活的足夠久，得先學會活著，當你活的不錯時，就可以考慮如何讓公司變得更偉大。 最后想說的一點是，其實創業未必要成為Facebook才算是成功，只要能夠為你的用戶實現價值，并且公司也能實現商業價值，員工也能得到他們滿意的工資，這就是成功的創業。如果運氣好點，你也許有機會成為Next Big Thing 。 二、悟性 所有創業的人在創業過程中都會犯錯，所以在我看來，創業者的悟性尤為重要。大家都會犯錯，如果在犯錯之后，能夠盡快的想到解決的方法，避免以后犯同樣的錯誤，這種能力對于創業者尤為重要。 1、悟需求 一開始不能了解用戶最真實的需求，我相信這是很多創業者都會犯的錯誤，但是用戶自己會告訴你他們的需求嗎?告訴你需求的人，是你真正想要的用戶么?都需要你去悟! 悟盈利的方式，上面提到盈利很重要，但是確實很多創業者在一開始就想得很明白確實很難，那么通過各種方式悟出愿意付費者的痛點，永遠是最重要的。 2、悟管理 盡管創業團隊是個小團隊，但是你也需要深刻了解團隊成員的需求，需要更好的和團隊共同進步的方式!團隊以何種方式，才能發揮最大價值，團隊有時候合作不好是不是方式的問題?溝通的問題? 3、悟錯誤 創業期間其實最大的問題是逃避問題。創業中不能逃避任何遇到的問題，解決問題是創業過程中永恒的主題。只要勇于面對問題，反思錯誤，任何問題就都不是問題。任何人都會犯錯，不怕犯錯，只怕不面對和解決問題。 三、理想 在理想和現實之間，創業需要解決現實的問題，然后才是有節奏的實現自己的理想。理想是由多個現實的目標來實現的。所以需要把理想變成一個個可實現的現實的目標，現實的目標就是前進的路徑。 我想對于大部分創業者而言，活下來都是第一步。我相信對于任何創業企業活下來意味著你實現理想的概率大大提高了! 四、節奏感 創業者一般都有個遠大的夢想，但是也需要明白遠大的夢想不是一步到達的，所以是個長跑。理想是由多個現實的目標來實現的，所以一個很好的節奏感，其實是分解目標和階段的能力。好的節奏感能夠讓你的團隊有階段性的成就感，也會讓你的團隊成員有一個清晰的愿景。 團隊的節奏感也會讓團隊成員變得有節奏感。如果有一天發現團隊變得迷茫了，那一定要回頭想想，大家真的自己每天工作的目標和愿景是否真的清楚，如果答案是否定的，我覺得把這個搞清楚，遠比你每天加班重要得多! 小結一下：創業最重要的是理解商業，產品是現實商業價值的載體。先擁有活下來的能力，然后再有節奏的去實現自己的理想，在這個過程中你可能會不斷犯錯，但是謹記不斷悟，不斷反省。享受過程，過程的確會讓你受益匪淺，創業的過程本身就是一種修煉。你悟到的都是你的收獲! |
一、商業
1、創業和興趣產品
目前國內科技媒體很多，經常會介紹各類新的互聯網和移動互聯網產品，但是介紹的更多的是產品層面，這個產品好或者不好，功能上有沒有創意、亮點;國外有個產品融了多少錢，賣了多少錢，大家也在更多的關注產品的成功和NB之處。
所以導致國內的很多創業者也誤以為，我只要有這些NB的功能點，我就能融那么多的錢。那些功能對我來說太小兒科，太沒技術含量了。
國外很多新的產品出來，國內都會很多人來抄，但是最后能夠活下來的，未必是產品抄的最好的，所以你要明白的一點是，產品只是其中一個環節。
創業和做興趣產品相比，創業其實要考慮很多的環節，產品、團隊、市場、盈利、公司，而興趣產品你只需要去滿足用戶的需求就行了。這其中最大的差別在于創業需要實現商業價值，說簡單點就是盈利，即使你在初期可以拿到投資，那也只是因為你讓VC相信你們未來能夠盈利。
2、活下來的能力
很多國內的創業者都會抱怨創業環境，抱怨大公司的抄襲。但我覺得，作為一個創業者，其實最需要有的是“活下來”的能力，你連活下來的能力的沒有，更何談創造改變世界的產品?
當然要活下來，要么你自己有錢，要么別人投資錢，要么自己可以掙到錢。自己有錢的情況咱就不說了，大家可以評估一下自己是否足夠有錢;
依靠別人投錢來活下來，我們可以理解為融資的能力，不過其實很多時候，我們經常會把融資能力和產品好壞掛鉤，但是其實融資能力是團隊背景履歷、產品、商業多種因素的綜合，簡單來說，你們這幫人，能把這個事做大的概率比較高(或者至少VC這么認為);
當然如果實踐證明你們團隊的融資能力沒有那么強，與其樂此不彼的見源源不斷的VC隊伍，倒不如多花點時間，想想自己如何把自己給養活了。因為從創業的角度，拿VC的錢不是唯一的路徑，只不過目前VC們都會倡導讓你們去找VC，但你要明白，這個是VC的工作和生意：)
3、理解商業
之前很火的降級論，提到互聯網和傳統行業的結合。我覺得互聯網、移動互聯網都大有機會，但是前提是，你是否明白你做的事情的商業邏輯。
創業者其實更多需要心態上的降級，行業沒有高低貴賤之分，心態卻有高低之分。創業者放低自己的心態非常重要，放低心態，你才有可能更好的了解你的用戶，你的客戶的需求。
理解商業不是一件容易的事情，很多時候比你做產品的能力還要重要。為什么有人做互聯網產品，用戶數做到百萬也不知如何活下去?為什么很多APP下載量做到很高也不能活下去?倒不是說現在做互聯網產品和APP不是好生意，而在于，你在創業之初，可能沒有把商業想清楚。用戶數不等于錢，APP的下載量也不會自動變成錢，商業其實本質就是，如何通過你的產品實現商業價值的邏輯。
很多年前，我也相信用戶多了之后一定能賺錢，但是其實你會發現，有些人能等到能賺錢的那一天，有一些人等不到。所以先把商業想清楚，一定是好事。當然你也要明白不同的階段，你可能會需要通過不同的方式來盈利。商業模式有好壞之分，也有階段之分，在達到上面活下來的基礎之上，你才有了更多可以去試錯的成本。
所以你在做產品之前，先要把兩個問題想清楚：用戶為什么要用你的產品，產品解決什么需求;二是你將從誰身上賺錢，他們愿意付費的痛點是什么?
當然我相信所有的創業者可能也都明白這兩個事，但是關健是，你期望的用戶群是誰，你是否真正了解你的用戶群，還是基于自己的邏輯為你的用戶設計產品?向你付費的人他們真實的需求你是否了解?與其在產品做到一定階段之后糾結如何盈利，倒不如先把這個想清楚，你要明白產品其實需要服務于商業。
當然我也相信有人會和我說Facebook，會說豆瓣，他們一開始也不知如何盈利，但是現在不也很好嗎?我想說，想成為偉大的公司，還是需要能夠活的足夠久，得先學會活著，當你活的不錯時，就可以考慮如何讓公司變得更偉大。
最后想說的一點是，其實創業未必要成為Facebook才算是成功，只要能夠為你的用戶實現價值，并且公司也能實現商業價值，員工也能得到他們滿意的工資，這就是成功的創業。如果運氣好點，你也許有機會成為Next Big Thing 。
二、悟性
所有創業的人在創業過程中都會犯錯，所以在我看來，創業者的悟性尤為重要。大家都會犯錯，如果在犯錯之后，能夠盡快的想到解決的方法，避免以后犯同樣的錯誤，這種能力對于創業者尤為重要。
1、悟需求
一開始不能了解用戶最真實的需求，我相信這是很多創業者都會犯的錯誤，但是用戶自己會告訴你他們的需求嗎?告訴你需求的人，是你真正想要的用戶么?都需要你去悟!
悟盈利的方式，上面提到盈利很重要，但是確實很多創業者在一開始就想得很明白確實很難，那么通過各種方式悟出愿意付費者的痛點，永遠是最重要的。
2、悟管理
盡管創業團隊是個小團隊，但是你也需要深刻了解團隊成員的需求，需要更好的和團隊共同進步的方式!團隊以何種方式，才能發揮最大價值，團隊有時候合作不好是不是方式的問題?溝通的問題?
3、悟錯誤
創業期間其實最大的問題是逃避問題。創業中不能逃避任何遇到的問題，解決問題是創業過程中永恒的主題。只要勇于面對問題，反思錯誤，任何問題就都不是問題。任何人都會犯錯，不怕犯錯，只怕不面對和解決問題。
三、理想
在理想和現實之間，創業需要解決現實的問題，然后才是有節奏的實現自己的理想。理想是由多個現實的目標來實現的。所以需要把理想變成一個個可實現的現實的目標，現實的目標就是前進的路徑。
我想對于大部分創業者而言，活下來都是第一步。我相信對于任何創業企業活下來意味著你實現理想的概率大大提高了!
四、節奏感
創業者一般都有個遠大的夢想，但是也需要明白遠大的夢想不是一步到達的，所以是個長跑。理想是由多個現實的目標來實現的，所以一個很好的節奏感，其實是分解目標和階段的能力。好的節奏感能夠讓你的團隊有階段性的成就感，也會讓你的團隊成員有一個清晰的愿景。
團隊的節奏感也會讓團隊成員變得有節奏感。如果有一天發現團隊變得迷茫了，那一定要回頭想想，大家真的自己每天工作的目標和愿景是否真的清楚，如果答案是否定的，我覺得把這個搞清楚，遠比你每天加班重要得多!
小結一下：創業最重要的是理解商業，產品是現實商業價值的載體。先擁有活下來的能力，然后再有節奏的去實現自己的理想，在這個過程中你可能會不斷犯錯，但是謹記不斷悟，不斷反省。享受過程，過程的確會讓你受益匪淺，創業的過程本身就是一種修煉。你悟到的都是你的收獲!
公安備案號：34080202000488