身為職場人，你最忍受不了的事情是什么？
“我現(xiàn)在最煩的兩個字，就是‘大氣’”
羅某，27歲，知名媒體集團廣告創(chuàng)意總監(jiān)。
我現(xiàn)在最煩的兩個字，就是“大氣”，千萬別跟我提這個詞。什么狗屁不懂的人，都拿這倆字兒說事兒。就好像說別人不“大氣”，就能證明自己特有品位、特上檔次、特受過教育了。這兩個字，簡直成了“安全牌”，不論多傻X的人，只要打出這張牌：“這個設(shè)計，還不夠大氣”，就算有理了。就跟前兩年“品味”這個詞似的，多沒品味的人，也敢說別人沒品位。
客戶的公關(guān)，典型小家碧玉，嗲聲嗲氣，愣說我的設(shè)計不夠“大氣”。裝什么呀，她自己跟“大氣”一點邊兒都不沾。產(chǎn)品是個破擦臉油，怎么大氣呀？那包裝，明顯“金玉其外”，炒作概念。結(jié)果按她的意見，左改一稿、右改一稿，越弄越“小氣”。她還做不了主，最后拿給大老板一看，滿擰。還得用最早我做的第一稿。這時候她準保還有理，責備我，說最后這稿怎么能做成這樣？第一稿多好呀，多“大氣”呀！
最恨這種客戶，創(chuàng)意要大氣，設(shè)計要大氣，版面要大氣，公關(guān)活動要大氣，給預(yù)算的時候呢？比誰都小氣。
“先哲總結(jié)好的瑰寶你不用，瞎分析什么？”
趙某，32歲，某世界10強公司高級經(jīng)理。
在公司這么多年了，再難的業(yè)績指標都不怕，就怕空降一個“常青藤”學院派歸來的當領(lǐng)導，天天讓你用各種“模塊”、“理論”、“工具”分析，事情準保又慢又不靠譜。
最近我就攤上這么一個上司。他要干什么，我一不同意，他就拿出一個MBA的“職業(yè)經(jīng)理性格分析”，讓我填，填完跟他一塊兒分析。花一下午功夫，分析的結(jié)果，無非是，我要不同意他說的方案，我就“在性格上不是一個最理想的、有進取心的經(jīng)理人”。老大，我也是碩士，你嚇唬誰呀？有本事把我撤了你自己背任務(wù)！
他曾經(jīng)跟我說，當時他決定是否娶一個女孩的時候，就是很冷靜地在紙上列了兩欄“Pros”和“Cons”（好處和壞處）。我很同情那女的。
其實，中國書里面這樣的哲學多了。有這功夫，多看點兒古書多好。什么“潛龍勿用”、“欲擒故縱”、“知己知彼”、“螳臂當車”，無非都是用人和做事的道理，四個字兒、四個字兒的，多好背呀。每四個字兒，都夠您那表格分析一天的，也夠?qū)懕緝篗BA教材的。先哲總結(jié)好的瑰寶你不用，瞎分析什么？再開會，我準備帶著《三好生守則》去。
“風暴后的頭腦，是重災(zāi)區(qū)。”
張某，31歲，世界頂尖咨詢公司資深經(jīng)理。
收到一個什么案子，不管三七二十一，先來一輪“頭腦風暴”，這是很多美國公司的作風，那意思是讓你沖破陳規(guī)，發(fā)揮創(chuàng)造性，集思廣益。在美國還有這么一種“潛規(guī)則”，就是一個人要是在頭腦風暴的時候老不積極，那他就好景不長了。說得不靠譜可以，但不能不說。結(jié)果，弄得很多全無經(jīng)驗、新入職的孩子們?nèi)紶幭瓤趾蟮貪M嘴跑汽車。我在美國的時候就對此深惡痛絕。
現(xiàn)在這個毛病傳染到中國來了。要命的是，孩子們從小受的教育是“三思而后行”和“慎言”，所以真逼著他們胡謅，他們謅得還真“糊”。我跟老板們“風暴”一輪之后，回來還得跟自己的團隊“風暴”，一天時間經(jīng)常就這么“刮”沒了。“風暴”刮到晚上，本來方向明確的人，全都不明確了，誰也說不清到底哪個方案好。我的總結(jié)，就如同風災(zāi)后的重建，總結(jié)完再問手下的小經(jīng)理：“明白了么？明天出個策劃案給我。”她滿眼迷惘地回答：“明白了。”第二天一看策劃，跟颶風吹過的新奧爾良沒什么區(qū)別。
風暴后的頭腦，絕對是重災(zāi)區(qū)。
工作中，總有一些事讓你火冒三丈，也總有一些極品上司讓你憤憤不平，可是人在職場，一時的意氣或許會毀了你的職業(yè)生涯，淡定些，良好的心態(tài)是成功的助推力。
公安備案號：34080202000488