成功 青睞有準(zhǔn)備的人
——女性如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
尹娜：雙軌并行法
一些女性朋友聽到職業(yè)生涯規(guī)劃就有些反感：我就好好相夫教子不給自己太多束縛了，女人不要讓自己太累！也有另一種聲音意氣風(fēng)發(fā)地說：我要職業(yè)規(guī)劃，要先奠定自己的事業(yè)基礎(chǔ)，然后再考慮生活和個(gè)人方面的事情，女人就應(yīng)該獨(dú)立一些！這兩個(gè)聲音無不反映了很多職場(chǎng)女性對(duì)待職業(yè)規(guī)劃的一個(gè)基本態(tài)度和理解，事實(shí)上都是把職業(yè)規(guī)劃和生活規(guī)劃完全隔離開來了。
作為女性可以考慮雙軌并行的職業(yè)規(guī)劃之路。所謂雙軌，包含兩層涵義。第一層涵義包括你的職業(yè)夢(mèng)想和你的生活現(xiàn)狀和期望。把二者結(jié)合起來做規(guī)劃，這是讓生活和職業(yè)不再互相脫離的基礎(chǔ)。一個(gè)失去生活導(dǎo)向的職業(yè)規(guī)劃是沒有太大意義的，規(guī)劃的意義就是為了更好的或者說更高效的工作和生活，二者是可以通過規(guī)劃連接在一起的。
第二層涵義也是兩個(gè)軌道，軌道一是你自己實(shí)際職業(yè)能力狀況，軌道二是公司所要求的崗位勝任能力和給予這個(gè)崗位發(fā)展的資源。職業(yè)規(guī)劃不能脫離生活，職業(yè)規(guī)劃也不能脫離你所在公司的一個(gè)崗位要求和發(fā)展的資源。把這二者相結(jié)合可以讓你的職業(yè)規(guī)劃充滿"戰(zhàn)斗力"和"可實(shí)現(xiàn)性".這兩層涵義之間也是不可割裂的，是一個(gè)和諧的整體。
陳寧：球是一拍一拍打出來的
當(dāng)一個(gè)人剛畢業(yè)的時(shí)候，正常情況下一般不會(huì)考慮要到具體某一家公司，但應(yīng)該清楚，自己喜歡和熱愛的是哪一個(gè)領(lǐng)域。在這種前提下，自己要有一個(gè)很清楚的規(guī)劃，即三年到五年的階段性目標(biāo)，并且每一階段目標(biāo)都要為下一個(gè)目標(biāo)做準(zhǔn)備。比如，從基層做起，做到主管，做到經(jīng)理，做到總監(jiān)，再往上升，這是對(duì)時(shí)間和職業(yè)生涯的規(guī)劃。
在陳寧看來，一般HR的發(fā)展有兩條線：一條是專業(yè)路線，比如做純粹的招聘，一路做下去，做成招聘專家或者是薪酬專家；另一種是綜合的路線，做綜合管理。她自己也是先做培訓(xùn)，后來是招聘，也涉及到薪酬，經(jīng)歷過這些她發(fā)現(xiàn)自己更愿意全面地參與管理，愿意駕馭所有的HR模塊。因此，陳寧在后來的職場(chǎng)生涯中——工作5年以后，就越來越清晰地明白要做綜合的人力資源管理。
鄧亞萍曾經(jīng)說過，球是一拍一拍打出來的。你的成功也是如此，你由一個(gè)位置到下一個(gè)位置是應(yīng)運(yùn)而生的。陳寧之前在一家日本公司做管理本部部長(zhǎng)，是一個(gè)小的組織，后來在沃爾瑪從單店做到區(qū)域，最后參與全國(guó)的項(xiàng)目，她看到了自己可以擁更大的平臺(tái)和視野。所以當(dāng)她再次面對(duì)職業(yè)的選擇時(shí)，她選擇了這樣一家飛速發(fā)展的公司，因?yàn)樗J(rèn)可人力資源的重要價(jià)值，可以實(shí)現(xiàn)更多的管理經(jīng)驗(yàn)的釋放。正如她所言，你在做這一個(gè)職位的時(shí)候一定是為下一個(gè)臺(tái)階做積累和準(zhǔn)備。
王晏秋：三條路徑 三個(gè)階段 四項(xiàng)能力
據(jù)調(diào)查表明，女性更適合從事HR工作，因?yàn)榕砸话惚容^有耐心、關(guān)注細(xì)節(jié)，而且樂意換位思考，溝通過程中非常有優(yōu)勢(shì)。
女性HR要想在事業(yè)上取得成功，大致可采取三條路徑，分三個(gè)階段，提升自己的四項(xiàng)能力。
1.女性HR的職業(yè)發(fā)展路徑：首先，從營(yíng)銷工作開始，在此過程中，重點(diǎn)提升的是與不同群體和個(gè)人的交往能力、溝通能力；擔(dān)任行政管理工作，在此階段重點(diǎn)是提升自己的協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃能力、時(shí)間管理能力；從事管理咨詢工作。從企業(yè)和客戶的角度上，學(xué)習(xí)和提升解決問題的能力，以及方案規(guī)劃能力。
總之，女性HR要善用女性的優(yōu)勢(shì)，職業(yè)路徑可以從營(yíng)銷、咨詢、行政管理、企業(yè)管理等崗位逐步發(fā)展成為HR，HR是一個(gè)非常綜合的管理職業(yè)，所以要在各個(gè)職業(yè)廣泛涉獵，并且一定要在工作中習(xí)慣用人力資源的思維來思考問題。
2.女性HR的職業(yè)發(fā)展階段：
第一，人力資源各模塊經(jīng)理，該階段要具備對(duì)人力資源六大模塊相關(guān)專業(yè)知識(shí)了然于胸，并且能夠在 工作中正確運(yùn)用，同時(shí)考慮單一模塊和人力資源管理系統(tǒng)其他模塊的關(guān)系；該階段要具備良好的溝通能力、判斷分析能力、學(xué)習(xí)能力、組織能力、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力等，該階段學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力非常重要；同時(shí)具備責(zé)任感、職業(yè)誠信、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
第二，人力資源綜合經(jīng)理，該階段對(duì)人力資源六大模塊的工作運(yùn)用范圍擴(kuò)大，同時(shí)兼顧協(xié)調(diào)六個(gè)以上模塊的工作；該階段要具備談判能力、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力、控制能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、輔導(dǎo)教練能力和一定的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，并且開始思考公司戰(zhàn)略、文化與人力資源工作的關(guān)系；同時(shí)具備自我驅(qū)策、事業(yè)心、創(chuàng)新意識(shí)和原則性、團(tuán)隊(duì)精神。
第三，人力資源高級(jí)經(jīng)理，該階段可以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力資源各模塊的工作，并且能結(jié)合公司戰(zhàn)略文化，規(guī)劃人力資源整個(gè)管理系統(tǒng)。該階段不僅要具備人力資源知識(shí)，還要具備一定的市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、行政管理、組織戰(zhàn)略等知識(shí)；從能力素養(yǎng)方面要具備：在之前階段的能力提升的基礎(chǔ)上，對(duì)決策能力、規(guī)劃能力、企業(yè)文化建設(shè)能力等提出要求；同時(shí)具備廉潔、正直、市場(chǎng)意識(shí)和分享精神、資源整合能力。
3.女性HR的職業(yè)發(fā)展能力：
女性HR在自己發(fā)展進(jìn)入下個(gè)階段之前要考慮：自己是否有強(qiáng)烈的發(fā)展愿望。同時(shí)要判斷自己的經(jīng)驗(yàn)和能力是否能達(dá)到要求，特別是：1.分析能力；2.人際能力；3.情緒控制力；4、資源整合能力。另外，就是系統(tǒng)思考你能否解決公司目前存在的人力資源問題，并且這些方案是否可以得到平級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的支持，以及你的直管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，同時(shí)也要考慮，當(dāng)你的職務(wù)發(fā)生變化以后，你能夠順利調(diào)整好自己在組織和團(tuán)隊(duì)中的角色轉(zhuǎn)化？如果可以，說明你已經(jīng)具備進(jìn)入下一階段的能力。
何癸零：做好當(dāng)下 為公司戰(zhàn)略提供人力資源支撐
在人力資源管理這一崗位上做久了，我們有時(shí)對(duì)工作會(huì)有種審美疲勞的感覺，但是偶爾又會(huì)非常亢奮，亢奮是源自于我們對(duì)工作的一些創(chuàng)新的想法或開展一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，而疲勞是因?yàn)榭偸窃谧鐾患虑椤Ｒ嬲龊脤?shí)際意義上的人力資源管理，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展核心部位和根基都在于此。
作為HR，當(dāng)下最應(yīng)當(dāng)做好的工作莫過于如何通過人力資源管理者的管理和作為，為公司在任何階段的戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源支撐。對(duì)此，何癸零認(rèn)為有三點(diǎn)很重要：首先要服務(wù)好企業(yè)戰(zhàn)略，具體來說就是要優(yōu)化現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)，把職業(yè)生涯規(guī)劃貫徹至中層領(lǐng)導(dǎo)，讓他們更好地服務(wù)下線員工，作好教練工作，這樣是對(duì)公司負(fù)責(zé)也是對(duì)員工負(fù)責(zé)。第二點(diǎn)就是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，提前計(jì)劃自己該做什么或者在戰(zhàn)略實(shí)施中我該做什么。第三就是要加強(qiáng)人才儲(chǔ)備能力，也就是做好人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備計(jì)劃。從專業(yè)角度來說，就是三大模塊：培訓(xùn)、考核和激勵(lì)。考核有三大類指標(biāo)：行為類指標(biāo)、業(yè)績(jī)類指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)類指標(biāo)。特別是行為類指標(biāo)，加強(qiáng)了公司價(jià)值文化導(dǎo)向元素，在整個(gè)體系中具有可操作性。也有許多人認(rèn)為績(jī)效考核如果加上定性的東西是很難操作的，而何癸零的做法是把定性的東西盡量地定量，從這個(gè)角度來考評(píng)最終還是具有了很好的操作性。
障礙 是讓我們?nèi)タ缭降?/P>
——女性職業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)及如何突破職業(yè)發(fā)展瓶頸
李秀珍：障礙
在采訪過程中，李秀珍給記者講了這樣一個(gè)小故事：在她做IT行業(yè)的時(shí)候，公司開會(huì)，會(huì)場(chǎng)只有她一位女性，發(fā)言的時(shí)候，她是最后一個(gè)，給她的發(fā)言時(shí)間只有5分鐘，別人卻有20-30分鐘，而就是這短短的5分鐘內(nèi)，她需要把所有想說的話都表達(dá)出來，并贏得別人的信任和尊重。這要做很多基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作，她必須完成。對(duì)她來說，障礙必須要跨越。
李秀珍說，管理者是一個(gè)很重要的職位，在這個(gè)職位上，最重要的是秉持公平公正的原則，這一點(diǎn)對(duì)于女性管理者更加重要。我們無論做什么事情，準(zhǔn)確性、公平性很重要，要排除性別意識(shí)，讓別人意識(shí)到你是一個(gè)公正的人，理性的人，一個(gè)可以溝通的人，這樣才能化解。這種方式也體現(xiàn)在其平時(shí)的工作中。
在以男性為主導(dǎo)的世界中，難免會(huì)有"女人頭發(fā)長(zhǎng)見識(shí)短"的想法，雖然這只是隱形的存在。很多人無奈，很多人默許，但李秀珍卻用自己的行動(dòng)證明了自己存在的價(jià)值。在做一些公司決策時(shí)，她甚至比一些男性的領(lǐng)導(dǎo)還更有決斷力，更有前瞻性。她說，"我要用工作、用事實(shí)、用成績(jī)?nèi)プC明自己。"當(dāng)記者問及這樣大負(fù)荷的工作會(huì)不會(huì)累時(shí)，李秀珍笑了，她把一切歸結(jié)到工作熱情，在她看來，當(dāng)一個(gè)人對(duì)工作有熱情的時(shí)候，你只會(huì)意識(shí)到這是一種快樂。有了這樣的心態(tài)，她在工作中做得游刃有余，每天和下屬的溝通成為她最快樂的事情。李秀珍的工作很好的詮釋了這樣的一個(gè)信念：很多事情，只要男人能做好，女性也同樣可以做好。
陳寧：選擇
選擇是雙向的，像當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這樣的本土民營(yíng)企業(yè)，在它現(xiàn)在所處的現(xiàn)階段，需要具有經(jīng)過跨國(guó)公司很好的訓(xùn)練、具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特視野的人，來幫助它完善發(fā)展中的體系、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、搭建合理的人才結(jié)構(gòu)，陳寧無疑是這個(gè)人。
對(duì)于陳寧來說，她在國(guó)企、外企歷練多年，受到了很好的訓(xùn)練，曾經(jīng)看到了冰山，也觸到了冰山的很多角。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正有這樣一個(gè)平臺(tái)幫她實(shí)現(xiàn)她的職業(yè)生涯規(guī)劃，所以處在職業(yè)生涯發(fā)展的這個(gè)階段時(shí)，她選擇沒有局限于外企，或者說外企只是她工作供應(yīng)鏈上的一小塊。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)雖然是個(gè)本土民營(yíng)企業(yè)，但是對(duì)她來說可以在這里實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，能夠把她的人力資源管理理念在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這棵大樹上嫁接、發(fā)芽、開花。
當(dāng)然，企業(yè)理念是否和她的理念一致也是經(jīng)過慎重考慮的。很多從外企跳到民企的人在這個(gè)過程中生存不下來，可能就是因?yàn)楸舜说睦砟钇ヅ洳划?dāng)?shù)膯栴}。
差異化的存在是合理的，要經(jīng)過困難期，也要進(jìn)行調(diào)整。任何一個(gè)從外企轉(zhuǎn)到本土企業(yè)的人都要正視這個(gè)問題。可以看到外企特別規(guī)范，特別的理想化，甚至你的團(tuán)隊(duì)和其他部門的人水準(zhǔn)也很高，但是當(dāng)你初來乍到去一個(gè)新興的本土企業(yè)時(shí)，不是很理想化，甚至你有時(shí)間去改變，但是沒有時(shí)間和精力去同步實(shí)施的時(shí)候，你就要有選擇。是十個(gè)指頭彈鋼琴還是兩個(gè)指頭彈鋼琴，是全部推倒重來，還是邊行邊修正，所有這些都要自己做出選擇的。在這個(gè)過程中如果只鉆牛角尖就會(huì)陷入抱怨和失望，與其這樣還不如面對(duì)現(xiàn)實(shí)，選擇一個(gè)中間的解決方案。這也是陳寧遇到的問題，不過她調(diào)整很快，時(shí)間和周期都很短。而也正是因?yàn)橛羞@樣的結(jié)構(gòu)性的矛盾，她才愿意來這里迎接挑戰(zhàn)。這也是女性領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，看她有沒有毅力，像推土機(jī)一樣去工作。
基于看待問題的角度，陳寧認(rèn)為，不管是女性也好，男性也好，必須做出充分的思考，告訴自己，無論自己的選擇是對(duì)還是錯(cuò)，都無悔。目標(biāo)有遠(yuǎn)目標(biāo)也有近目標(biāo)，要知道眼前努力的目標(biāo)是什么，并一節(jié)一節(jié)地去努力，而不是去想更虛遠(yuǎn)的未來，這樣你會(huì)覺得下一步的目標(biāo)沒有那么遙遠(yuǎn)，那么難。
尹娜：學(xué)習(xí)
目前很多職場(chǎng)女性在學(xué)習(xí)上往往趕時(shí)髦，覺得流行什么就學(xué)習(xí)什么，或者周圍的人在學(xué)什么，我也要學(xué)。事實(shí)上開卷有益未必對(duì)于職場(chǎng)規(guī)劃來說就是高效有利的。
女性職業(yè)規(guī)劃有兩個(gè)關(guān)鍵詞"平衡"和"速度"，平衡需要時(shí)間來支持，速度更需要質(zhì)量來支持。從下面圖二：能力差距雷達(dá)圖中，可以看到在建立與公司相關(guān)的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)也會(huì)充分了解到自身情況與現(xiàn)實(shí)需求的匹配程度，那么在選擇充電學(xué)習(xí)的時(shí)候也是一樣的，這些培訓(xùn)、學(xué)習(xí)如果可以彌補(bǔ)自身情況與現(xiàn)實(shí)需求之間的差距，或者是可以讓自己達(dá)到某種所期望的生活狀態(tài)的一個(gè)途徑，那么這個(gè)自我提升的方式就是值得選擇的，可以是一個(gè)英文口語培訓(xùn)班，也可以是為了抓住"他"的胃的一個(gè)廚藝提升班，總之這些選擇都不是隨機(jī)的，經(jīng)過了以上四個(gè)步驟的規(guī)劃，我們考慮到了生活期望，職業(yè)方向，公司要求與資源，個(gè)人能力狀況，而如果一個(gè)規(guī)劃可以讓這四軌并行，那么這個(gè)規(guī)劃中所需要我們?nèi)コ潆妬硖嵘捻?xiàng)目是多么有意義！
張永捷：思考
思考是一種習(xí)慣。在采訪張永捷時(shí)她對(duì)我們說："有的時(shí)候我會(huì)問女兒：你明天的計(jì)劃是什么？女兒會(huì)告訴我，我還沒想呢。我說這個(gè)事情不需要刻意花時(shí)間去想，只要在每天空下來的時(shí)候，就會(huì)把第二天的計(jì)劃在腦海里做完。即使真的沒想，也可以在早上6點(diǎn)半醒來的時(shí)候，利用很短的時(shí)間先把當(dāng)天的計(jì)劃做完。總而言之，就是把學(xué)習(xí)和思考變成一種習(xí)慣。"
正是養(yǎng)成了思考的習(xí)慣，現(xiàn)在張永捷在每做完一項(xiàng)工作，都會(huì)自己總結(jié)，或者和員工一起總結(jié)，總結(jié)下次這個(gè)工作怎么可以做的更好或在下個(gè)階段應(yīng)該怎么做。這樣當(dāng)在做類似的工作時(shí)，不僅可以吸取之前做這個(gè)工作的成功經(jīng)驗(yàn)還可以在細(xì)節(jié)上追求的更多，更深入，甚至可以旁征博引出更多的方法。這就是一個(gè)思考和學(xué)習(xí)的過程。
何癸零：跨越
在我們的職業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)遇到發(fā)展瓶頸，造成瓶頸的原因是多方面的，同時(shí)又存在辯證關(guān)系。因?yàn)槭挛锏陌l(fā)展都是螺旋式上升，如果直線上升的話，也避免不了要直線下降。因此，螺旋式上升才具有很堅(jiān)實(shí)的根基。
另一方面瓶頸也是可以分化的，可以分為一天內(nèi)的、一周內(nèi)的、一個(gè)月內(nèi)的和一年內(nèi)的瓶頸。遇到瓶頸要學(xué)會(huì)思考，想辦法突破，可以借助外力，但是最終的決定因素還是在自己。自己的事情還是要自己解決！何癸零說，自己工作這么多年后，最大的收獲就是：做事之前先做人！這句話大家常常說，可是真正能把它從內(nèi)心詮釋明白，讓自己大徹大悟卻不那么容易。而且在你真正把事情做好之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的收益極其無窮。這與做企業(yè)一樣，要想做好企業(yè)必先做好事，所謂的好事就是要為社會(huì)負(fù)責(zé)、為股東負(fù)責(zé)和為員工負(fù)責(zé)。
專家論道：
做自己的職業(yè)教練
姜 瑩
古語有云：人不論大小，馬不論高低。每個(gè)人都有自己的獨(dú)特成長(zhǎng)經(jīng)歷，但并非每個(gè)人都會(huì)成功。原因何在？成功有的時(shí)候也很簡(jiǎn)單：卡耐基是研究成功學(xué)的大師，他不可能歷練過所有大師的經(jīng)驗(yàn)。與之相反，也許有普通人做了同樣的工作，可是卻并不能寫出卡耐基這樣的書。一個(gè)成功的人應(yīng)該是善于總結(jié)和學(xué)習(xí)的人，只有站在眾人的肩膀上才能更好的成長(zhǎng)。成功，就這么簡(jiǎn)單，記住兩點(diǎn)：喜歡分享，敢于承擔(dān)責(zé)任。
HR的職業(yè)發(fā)展路徑
我們將HR的職業(yè)發(fā)展劃分為四個(gè)不同的時(shí)期。
吸水期：擁有大學(xué)畢業(yè)后3-5年的工作經(jīng)驗(yàn)，在中小型公司或許已經(jīng)晉升到經(jīng)理的職位。這個(gè)階段的任務(wù)主要是學(xué)習(xí)，像海綿吸水一樣去學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也要清楚自己未來3-5年的時(shí)間里工作的方向和工作的需求，或者是一種職場(chǎng)期待，比如要晉升到人力資源總監(jiān)等。部分HR在這個(gè)階段也會(huì)轉(zhuǎn)到銷售等其它領(lǐng)域，因?yàn)樵谶@個(gè)階段每個(gè)人的需要是不同的，所以選擇也是不同的。
選擇期：積累5-8年的工作經(jīng)驗(yàn)后，其在相關(guān)領(lǐng)域的級(jí)別和薪水都達(dá)到了行業(yè)的較高層次，一般情況下應(yīng)該達(dá)到人力資源經(jīng)理的職位，但這個(gè)階段還是屬于學(xué)習(xí)的階段，只有經(jīng)過歷練后成為高級(jí)經(jīng)理，才有資格去選擇。
奉獻(xiàn)期：經(jīng)過8-10年的歷練后，積累了更大的資本，比如擁有了一定的社會(huì)地位和物質(zhì)積累，這個(gè)時(shí)候的目標(biāo)是準(zhǔn)備更多的為企業(yè)付出。企業(yè)更喜歡這樣的人才，沒有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)且富有經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)對(duì)于身處這一階段的HR來說更看中的是企業(yè)的未來。
挑戰(zhàn)期：擁有10年以上工作經(jīng)驗(yàn)的HR，對(duì)精神層面的要求更多，更喜歡有挑戰(zhàn)性的工作。
總體而言在以上這四個(gè)不同的時(shí)期，不管你處于哪個(gè)時(shí)期，都應(yīng)該對(duì)自己的未來，做好明確的規(guī)劃。
女性HR的職業(yè)發(fā)展方向
女性HR是職業(yè)規(guī)劃中和職場(chǎng)中的一個(gè)較大群體。事實(shí)上，女性HR的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和男性沒有什么不同，都是職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)劃，因?yàn)榕訦R就是職業(yè)經(jīng)理人的一部分。
作為女性HR首先需要有清晰的職業(yè)方向，自己要知道自己需要什么，自己喜歡什么類型的企業(yè)，喜歡什么樣的企業(yè)文化，喜歡怎樣的工作內(nèi)容：是管理團(tuán)隊(duì)，還是從事咨詢。還要明確在職場(chǎng)中你想得到的東西。這些并不是所有女性HR都很清楚的。
已經(jīng)有3-8年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)的女性，需要透視目前的職業(yè)狀態(tài)：現(xiàn)在的工作是否快樂？工作狀態(tài)中呈現(xiàn)良性的信號(hào)還是不良的信號(hào)？不良性的信號(hào)包括發(fā)展遇到瓶頸、公司整體規(guī)則比較亂、向上發(fā)展的空間不大、不受老總的器重、公司不重視人力資源等，這些都是不良信號(hào)。良性的信號(hào)應(yīng)該是工作非常開心，喜歡工作，在工作中有用不完的熱情和激情，你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)非常融合，并有一個(gè)很欣賞你的老板，也有一個(gè)積極向上的企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力值得你去無限投入，當(dāng)然薪水也會(huì)令你滿意的。
處于不良性時(shí)期，建議大家透視自己的職場(chǎng)規(guī)劃。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，很多職業(yè)女性并不是不懂職場(chǎng)規(guī)劃，她們非常清楚自己想要什么，但是欠缺魄力。這樣的女性很少會(huì)從自我的潛能發(fā)展方向出發(fā)去探求自我。在一個(gè)工作機(jī)會(huì)面前猶豫不決。換不換工作，要不要跳槽，是否留在現(xiàn)在的公司，在yes和no的選擇中不能做出決定。其次就是弄清楚自己被什么所激勵(lì)；再次，重新確立自己的價(jià)值觀，如果你是一個(gè)非常注重平衡生活與工作關(guān)系的人，我建議您不要選擇非常具有挑戰(zhàn)性的工作。因?yàn)樘魬?zhàn)性越高、年薪越高、老板對(duì)你的期待值也會(huì)越高，這樣你必須大量地為工作而付出，這樣可能就照顧不到家庭；反之，如果你很喜歡做很有挑戰(zhàn)性的工作，喜歡創(chuàng)新，喜歡具有爆發(fā)力的工作，建議避免選擇相對(duì)安穩(wěn)的工作環(huán)境。現(xiàn)在的HR不僅是行政管理這么簡(jiǎn)單，還必須是BP（business parter），必須熟悉公司業(yè)務(wù)，這也是HR未來發(fā)展的方向。
決定女性職業(yè)規(guī)劃的另外一個(gè)重要因素就是取得家庭的支持。迄今為止我們遇到最多的案例就是女強(qiáng)人很多時(shí)候會(huì)在工作與家庭的關(guān)系問題的處理上存在矛盾。工作是為了更好的生活，如果因?yàn)楣ぷ鞫绊懥松睿罹褪チ嗽镜囊饬x。所以建議女性職業(yè)經(jīng)理人在做規(guī)劃的時(shí)候，注重家庭的因素。作為女性我們首先應(yīng)該是一個(gè)好母親，一個(gè)好的妻子，其次才能是一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人。把工作和生活割裂開來的結(jié)果是喧賓奪主和整體的職業(yè)規(guī)劃陷于被動(dòng)。
缺少女性高管的原因
在中國(guó)眾多的企業(yè)中我們不難發(fā)現(xiàn)，越到企業(yè)高層就越難看到女性的身影，這是因?yàn)榕缘哪芰Σ粔蜻€是因?yàn)榕詻]有雄心呢？答案都是否定的。
我把這其中的原因歸納為二點(diǎn)：第一點(diǎn)，客觀原因：受中國(guó)男尊女卑傳統(tǒng)文化的影響，很多人會(huì)對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中的"女強(qiáng)人"敬而遠(yuǎn)之，以致造成很多大齡女性無人眷顧逐漸成為現(xiàn)代人口中的"剩女"；第二，女性先天的生理結(jié)構(gòu)和身體承受能力，使她們?cè)诿鎸?duì)各種壓力時(shí)與男性相比居于劣勢(shì)，最終對(duì)她們的事業(yè)攀升形成障礙。我們鼓勵(lì)女人要做生活的強(qiáng)者，但不是女強(qiáng)人。
發(fā)展遭遇瓶頸應(yīng)對(duì)方法
在HR轉(zhuǎn)型過程中，比如在外企做到一定的階層，就不一定非得呆在這家企業(yè)，熬到退休。職場(chǎng)調(diào)查的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，有30-40%的女性遇到天花板會(huì)選擇離開，她們大部分會(huì)選擇到中小型的國(guó)企或私人企業(yè)，小部分的人會(huì)選擇出來創(chuàng)業(yè)。剩下還有60-70%的女性，她們中一大部分會(huì)到中小型公司做咨詢類的工作，另外一部分會(huì)選擇繼續(xù)呆下去。
好的外企會(huì)成為很多人的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。而選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，只是對(duì)職位的考量。無非有以下幾點(diǎn)：1、透析職業(yè)狀態(tài)，是良性的還是非良性的，你想要什么樣的生活狀態(tài)，輝煌的人生還是平淡的人生；2、明白自己想要，明白自己被什么所激勵(lì)；3、視覺化職業(yè)狀態(tài)，就是潛能激發(fā)。關(guān)于這一點(diǎn)，我要與讀者分享一句話：你想成為什么樣的人永遠(yuǎn)比你是什么樣的人重要；4、平衡好自己的價(jià)值觀，明白自己的價(jià)值觀是什么？ 5、明白你想要什么樣的組織架構(gòu)和公司文化，你想進(jìn)什么樣的企業(yè)，承擔(dān)什么樣的職責(zé)，想不想帶團(tuán)隊(duì)。另外，還要考慮一點(diǎn)，那就是家庭的支持。
對(duì)于資深HR來說，發(fā)展到最后薪水與職位已經(jīng)不是最重要的，他們更需要一個(gè)大的盤子，一個(gè)大的平臺(tái)，將管理經(jīng)驗(yàn)等分享給更多的人，更好的辦法就是到即將上市的企業(yè)、國(guó)企民企等有平臺(tái)的企業(yè)做到高層。其中存在一個(gè)問題就是文化的適應(yīng)程度，因?yàn)槌雠频囊?guī)則不同，很可能失敗在文化的沖突和適應(yīng)能力上。要借鑒轉(zhuǎn)型成功的例子，一方面是加強(qiáng)自身的專業(yè)適應(yīng)性，另一方面還要遇到企業(yè)老總這個(gè)"伯樂"。
公安備案號(hào)：34080202000488