我們都是經理，老板的經理，因此，行政人員成功的重要秘訣就是學會如何“管理”老板。這里有六個重要方法。
了解你的老板
首先，一定要做一些了解背景信息的工作。“你需要了解你老板對公司的首創精神和其對這個組織的影響，”員工培訓和執行機構總裁希瑟·梅菲爾德（Heather Mayfield）說，“或許對于行政部門的人來說，核心問題是‘是什么讓老板忙到深夜？’”
要“管理”你的老板，需要將自己的思維抽離，充分進入他的思維中。“當你‘管理’老板時，你要知道無論你怎么想，你老板都不會這樣想。” 管理咨詢師比爾·詹森（Bill Jensen）說。你應當充滿熱情地研究“如何領悟到老板現在在想些什么。”
做你老板的“過濾器”和“組織者”
在這個多媒體時代，為老板把好辦公室門的關，篩選各種信息，已經不再只是行政部門老大的職責了。“這個時代，大部分的人都能很容易接觸到每一個人。”詹森說，“因此，對于行政人員來說，新的把關人功能應該是做一個‘過濾器’或者是信息的組織者。”
雅克·霍洛維茨（Jacques Horovitz）同時認為，“應該有選擇性、視覺性地讓數據組合，并將最本質的內容呈現出來。”
部分你過濾的工作就是不要每一件事都詢問老板。當你為每一天的決定征求老板意見前，問問自己這個問題是否真的需要去問。如果不是，也許你自己做決斷能為大家都節省很多時間。
清楚認識老板的工作風格和工作的先后順序
詹森看來，當行政人員給老板提問時，通常他會有三個問題：
對于這個問題，我需要知道些什么？
為什么我要在意這個事兒？
你想要我針對這個事兒做什么？
但老板對這些問題的排序會各有各的不同。“行政人員的工作需要知道老板會率先解決那個問題。”詹森說。在這個認識上經驗的積累，是做好行政工作“管理”老板的關鍵。
“想讓你和你老板同時成功的方法之一，是你能幫助老板‘管理’他的缺點。”梅菲爾德說。例如，如果你的老板長期開會遲到5到10分鐘，你可以通過未來開會前給他一些時間提示的方式，來提升他在整個公司的形象。
讓每個人都看到你的工作
“很多行政人員的報告是給多個老板的，他們還有互相沖突的項目日程。”梅菲爾德說，“最好的解決方法是制定一個大家都能看到的項目表，注明每個項目的截止時間。這能讓你所有的老板都知道你在做什么，以及哪個需要最優先。”
“如果我要去告訴鮑勃他的這個事兒不行，或者需要等等，那我一定會向他說明清楚為什么約翰的項目需要先做。當然，這些都是基于對公司的影響考慮的。”梅菲爾德說。
如果可以，指派和外包
如果有非常強有力的原因，任何人都是可以“指派”的。“例如，你可以將東西塞進信封的工作交給郵寄部門。“梅菲爾德說。如果你有一份可以分散對待的任務，比如為會議撰寫席卡，那么你可以指派接待員去完成這個任務。如果你和你的老板關系很好，周期性地指派外包任務試試。
不要對你的老板“吝嗇“好消息
為了更好“管理”你老板對你的印象，讓他時不時能聽到關于你們工作的成就，或大或小，特別是你們的工作在公司里如何獲得認可的信息。如果你的老板只能從你口中聽到壞消息，你很難讓他對你有一個好印象。
記住“管理”老板并不只在你直接的上級這里就停住了，你需要讓更高的領導意識到你為你老板的成就做出了很大貢獻。記住在你老板閃光燈的反光中取取暖就好，千萬不要試圖去搶了老板的風頭。
公安備案號：34080202000488