美國畢益輝系統（中國）有限公司人事主管王琳告訴記者：“我們公司每年七八月份開始實施實習生計劃，接收對象主要是研一、研二的北京高校學生，現在合作較多的是清華大學、北京理工大學、北京航空航天大學等高校。通過雙方一段時間的磨合和雙向選擇，我們從實習生中挑選公司滿意的新員工。”據悉，通過實習生計劃選拔新人的跨國公司越來越多，包括IBM、飛利浦、SONY等一些國際著名的大公司。
“我們經常還會請獵頭幫我們找一些急需的專才，效果也非常好，為公司省了不少精力、財力。”王琳說。采訪中，一些人力資源經理也反映，大學生畢業集中在七八月份，而公司年底缺人時，一下子又找不到合適的人，借助專業獵頭公司幫助選人，覺得很方便。
除了實習生計劃、獵頭幫助之外，一些外企還采取產學結合或“訂單培養”的方式，與高校積極開展合作，根據企業的需要、特點，重點培養自己今后需要的員工。
日本富士通系統工程有限公司人事主管田開亮告訴記者：“我們公司從10年前，就開始采取產學結合的方式選拔人才。通過與北京理工大學、北京工業大學、北京聯合大學、北京郵電大學等高校合作，在學校建立專題培訓班，開設企業需要的軟件等方面的技術課程，并進行日語培訓，學生畢業時日語水平一般能達到二級。培訓費用由學生和企業各承擔一半，畢業時學生、企業雙向選擇。”
據介紹，不少跨國公司的招聘面試，一般采取“口試＋筆試＋測評”的方式，測評軟件自定。一些跨國公司招聘要經過5個程序，第一步在網絡上接受簡歷并進行電話溝通；到公司來做潛能測試，了解求職大學生單位時間內的分析判斷能力；單項選擇的面試，篩選求職者；雙向選擇的面試，用人單位就求職者愿意做什么、公司能提供什么樣的崗位等方面的內容與求職者進行交流；最后的面試，具體談薪水、合同的簽訂等。
“現在一些求職者很會包裝自己，為避免招進來眼高手低的求職者，尋找到真正的人才，一些人力資源經理想出不少‘獨門秘籍’。”一家跨國公司的人力資源總監告訴記者。
日本富士通系統工程有限公司人事主管田開亮說：“我面試求職者的時候，就先讓求職者面試我。讓他們告訴我，以前參加面試的企業是如何面試他們的，他們又是如何應對的。在這個講述的過程中，求職者會由情緒緊張恢復到生活的常態，在自然生動的交流過程中，我很容易搞清楚哪些人適合我們公司，哪些人不適合。”
據了解，各家跨國公司為了選才，每年都有一定的招聘費用，比如奧林巴斯公司、畢益輝系統公司，這方面的費用達到20萬元～50萬元，富士通公司為3萬元～5萬元。而在用人的層次方面，這些跨國公司需求最多的是本科生，如富士通公司本科人才需求占80％，豐田公司為90％，畢益輝公司為80％，奧林巴斯公司為85％。
采訪中，記者對幾家跨國公司的招聘渠道進行了統計：富士通公司主要通過專業招聘網、員工推薦、校園招聘、畢業生專場招聘會選拔新人；西鐵城（中國）鐘表有限公司通過就業雙選會、可視簡歷、就業網站、校園招聘挑選新人；奧林巴斯（北京）銷售服務有限公司通過專業招聘網選人；美國畢益輝系統公司通過專業招聘網以及公司網站招聘人才。
公安備案號：34080202000488