對待領導者：討好還是回報？

對待領導者：討好還是回報？
這天中午，剛吃完飯，公司同事正聚集在一起聊天休息。

　　這時候，領導走過來說：“你們誰愿意換鋼蹦啊?”領導拿出來三個一塊一個的鋼镚，然后拿出一個五塊錢，兩個一塊紙幣。

　　大家面面相覷，不明白領導是什么意思。

　　“有沒有人愿意收鋼镚啊?”領導又重復了一遍。

　　這時候，公司的小劉說：“我收，給我換吧。”

　　小劉就把這個帶鋼镚，帶票的拿走了，給領導換了個十元的整鈔。

　　領導拿了錢，點了點頭，轉身去了會議室。

　　看到小劉收鋼镚，我想起兜里還有幾個鋼镚，拿出來數了數，剛好五個。我說：“小劉你愿意收鋼镚啊，我這里也有五個，也給我換換吧。”

　　無意間，我看到小劉的臉上，掠過了一絲的驚愕，一絲不太好琢磨的表情。而她接下來的動作，也沒有把順手拿到的那張五元的紙鈔換給我。

　　看她遲疑，我有些不高興，撇了撇嘴，說：“算了，不換了。”

　　事后，我很奇怪，她為什么能順手幫我的忙卻不幫，而剛才領導的忙她就幫了?

　　我頓生對小劉反感起來：這個人就會拍馬屁。領導讓換鋼镚她就換，我讓她換她就不換。

　　從此以后，每當看到小劉，我多少都會帶著那么點隔閡。

　　過了幾天，吃午飯的時候，小劉主動地過來和我搭訕。我覺得特別的反感，對她也是愛理不理的。

　　小劉沒有在意，笑著說：“那天我沒有跟你換錢，同時在幾分鐘前還給領導換錢了，是不是心里不高興了?”

　　“我哪敢啊!”我機械的往嘴里夾著菜，眼皮都沒有抬一下。

　　“是不是我和領導換了，沒和你換，覺得我特虛偽啊?”

　　“我可沒那么說”。實在是對這種只會拍馬屁的人太反感了，我還是愛答不理的。

　　讓我吃驚的是，小劉接著說：“對。確實就是因為我壓根就沒想收鋼镚。”

　　“所以呀，領導和普通員工不一樣嗎!”

　　小劉說：“對，領導是不一樣。”

　　我驚訝于她的直接：“所以你就討好領導唄。”
“你可以讀解成討好領導，也可以讀解成回報領導。”小劉繼續說。

　　這話我可不太愛聽。明明是拍馬屁，還要給一個這么冠冕堂皇的理由。

　　我撇了撇嘴，沒有理她。

　　小劉繼續說：“換鋼镚這個事，是個有原則的事嗎?領導提出這么一個要求，沒人理，和有人不僅理，而且不是以幫領導的架勢，而是以：我想換的架勢。

　　這時候領導會不會高興啊?肯定比沒人理高興，肯定比用‘行，既然領導發話了，沒人理也不合適，那我替你換了吧’，肯定比這種居高臨下，不得不的樣子，肯定比這個理更高興吧?”

　　“當然嘛，就是這樣啊，所以要討好么。”我雖然還是不高興，但是我覺得她說的好像有點道理。

　　“為什么叫回報不叫討好呢?”小劉笑了笑，接著說：“平時工作中，領導有沒有讓我們不高興呢?”

　　“什么意思?”我不太理解她說的話。

　　“我是這么理解的：在工作中，有一些事情，領導給你講了很多遍，都沒有做好，是領導罵你你高興呢，還是領導繼續給你講。甚至拿別人的給你做樣本你高興呢?我能感受得到：有一些事情，領導希望我從一個層面進入另一個層面，對于領導來說，會有很多的招式來讓我做到的。比如，批評啊，扣罰獎金啊，等等，讓我不得不的把工作從一個層面進入到另一個層面，但是領導一次都沒有用過，而是用了一種更容易讓我接受的方式，每次他首先都是在肯定我的工作，然后才從建議的角度，大局的角度給我一些新的啟發，更容易讓我有或者至少有部分的成就感的方式來接受。我們是一起來公司的，你也會有這樣的感受吧?”

　　這時我突然間覺得講得有道理，她說的很對。細想想，領導從沒有讓我從難以接受的角度來安排我做事情。突然間我好像有些明白了，但我又不愿承認我對她的讀解有誤。

　　我輕咳一聲：“那又怎么樣呢?”

　　小劉笑了，說：“其實那天，你認為真的是領導想換鋼镚嗎?你想會不會就是想看看有誰愿意在沒有原則性的問題上，愿意讓別人表現出高興，而做的示范呢?”

　　聽她這么說，我心里又開始不舒服了。好像處處顯得你小劉高人一等似的。

　　之后的對話也就匆匆結束。

　　這事過去了近一個月了，就在我將要淡忘這次談話的時候，我看到了一件事讓我有了很深的感慨。

　　那天也是特別的湊巧，吃完午飯回公司的路上，無意中，我看到領導拿了十塊錢去買了一個打火機。人家找錢的時候，有一塊一張的。不經意間，我看到領導把找回來的兩塊錢紙幣退給商鋪小老板，說：“我看到你這有鋼镚，給我換成鋼镚吧?”

這時，我才恍然大悟：人和人的差距怎么那么大呢?